人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
時間地點:
2016年5月23-24日上海
2016年6月4-5日廣州
2016年7月9-10日深圳
學(xué)員對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人費
費用:3200元/人 (包含:授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級采購管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
課程背景:
供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些,在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?新供應(yīng)商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責(zé)任?每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
課程收益:
供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
如何優(yōu)化采購運作流程?
如何做好供應(yīng)商的分類管理?
如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
如何選對我們的采購對象?
如何評估新供應(yīng)商?
如何防范合同的糾紛?
如何做好供應(yīng)商的日常管理?
如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商?
課程內(nèi)容:
第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
l供應(yīng)商參假出事,采購方有無責(zé)任
l“家丑”怎么會曝光
l如何提升我們的采購能力及操守?
l什么樣的人適合做采購?
l如何使采購人員具有良好的操守?
如何實施采購輪崗制度
l完善的采購制度體系
l外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?
第二講:如何優(yōu)化采購運作流程?
l采購管理的功能流程是什么?
l‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么
l零售業(yè)的‘確定采購要求’
l門店應(yīng)該引進何種新品
l‘尋找供應(yīng)商’時的注意事項
l砍價與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系
l如何做到“性價比”最高
l砍價的方式
l“采購計劃”包含哪些內(nèi)容
l‘付款’工作的主要內(nèi)容
l影響采購運作流程的因素有哪些?
l什么是‘全責(zé)制與分段制’
l老板式采購模式的利與弊
l采購運作流程不合理的后果
l如何做好采購運作流程的優(yōu)化
l如何將公司現(xiàn)行的采購運作畫成流程圖
l第二步:調(diào)整流程中不合理的部分
l第三步:調(diào)整采購崗位的設(shè)置
l什么是聘任制專業(yè)職稱評級制度
l制造業(yè)采購崗位設(shè)置的基本模式
l設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購員’的意義
l第四步:更新“崗位職責(zé)說明書”
l《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
l采購人員的職責(zé)分配
第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
l采購管理有幾大類別?
l原材料、運作性采購物品如何分類
l采購物品分類的作用是什么?
l分散采購好還是集中采購好?
l同一物品的單一與多家策略
l經(jīng)銷商是多好還是少好?
l哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化
l集中采購的優(yōu)缺點
l采購中心與各單位的采購分工
l買賣關(guān)系的類別
l兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別?
l買賣關(guān)系的確定
l如何降低各類物品的采購成本
l服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么
l采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么
l什么是Pareto(帕累托)分類法
l如何進行帕累托分類
第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進行排序
l第二步:計算每一物品占總體的百分率
l第三步:計算每一物品的累積百分率
l如何應(yīng)用80:20法則
l造成采購風(fēng)險的因素有哪些?
l不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
l為什么采購需求老不穩(wěn)定?
l商貿(mào)性采購的物品如何分類
l商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位
l五類商品的采購要求
l找廠家好還是中間商好
l商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定
l如何提高獲利性
l收取通道費是否合理?
第四講:如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查?
1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類
2、如何了解供應(yīng)市場的大與小
3、造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?
4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征
5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄
6、眾多供應(yīng)商,我選誰?
7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段
8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響
9、供應(yīng)市場競爭的特點?
10、營銷模式
11、供應(yīng)鏈特性
12、原材料供應(yīng)的特點
13、供應(yīng)價格變化的影響因素
什么是CPI指標(biāo)?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應(yīng)市場的信息?
第五講:如何選對我們的采購對象?
l供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
l如何減少傲慢型供應(yīng)商
l工業(yè)品營銷與消費品營銷的區(qū)別
l客戶就是上帝?
l供應(yīng)商的客戶分類
l供應(yīng)商為何會報不同的價?
l我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
l如何減少尷尬型供應(yīng)商
l如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型
l培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較
l開發(fā)新供應(yīng)商的原則
l供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
第六講:如何評估新供應(yīng)商?
新供應(yīng)商評估的五大步驟
l第一步:供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容
l不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點
l產(chǎn)品的現(xiàn)狀
l產(chǎn)品的性能與質(zhì)量
l如何評估供應(yīng)商的保障能力?
l管理認證的意義
l培訓(xùn)評估為什么重要
l供應(yīng)商的采購管理
l設(shè)備管理
l供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進
l供應(yīng)商的實力?
l評估實力的依據(jù)
l如何評估供應(yīng)商的愿望
l不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點
l服務(wù)性供應(yīng)商的特點
l服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo)
l生產(chǎn)外包供應(yīng)商(經(jīng)銷商)的評估
l第二步:應(yīng)該問誰?
l第三步:怎么問?
l調(diào)查問卷設(shè)計的注意事項
l問題設(shè)計的形式
l第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?
l為什么要進行權(quán)重性計算
l評估指標(biāo)的權(quán)重分析
l如何分析調(diào)研結(jié)果?
l新供應(yīng)商是否合格的評判標(biāo)準(zhǔn)
l第五步:新供應(yīng)商評估審批表的填報
l‘新供應(yīng)商評估審批表’模版
l什么是供應(yīng)商的認證?
第七講:如何防范合同的糾紛?
l為什么會產(chǎn)生合同糾紛?
l案例分析1
l口頭協(xié)議有效嗎?
l案例分析2
l不同合同類型的糾紛
l案例分析3
l合同法的四項基本原則
l案例分析4
l要約與要約邀請
l案例分析5
l簽了字的合同可以改嗎?
l價格經(jīng)常波動的材料如何定價
l國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理
區(qū)別對待,分類管理
l農(nóng)產(chǎn)品采購
l合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因
l如何與獨家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?
l如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
l如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處
第二節(jié):采購訂單的跟蹤管理
l實物采購訂貨的工作流程
l制定采購訂單時的考慮要素
l如何確保供應(yīng)商及時收到訂單
l如何跟單
l如何把好入倉驗收關(guān)
l為什么抽樣方法很重要?
l抽樣的三類方法
l如何抽樣?
l服裝檢驗的抽樣方法
l抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
l如何取樣?
l當(dāng)部分來料有問題時
l為什么會“不得不收”?
l工廠原材料的庫存策略
l商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略
l如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險管理
l什么是供應(yīng)商的風(fēng)險管理?
l如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理?
l第一步:供應(yīng)商不履約的原因會有哪些?
第二步:各種原因的排序性分析
l第三步:一旦發(fā)生怎么辦?
第九講:如何做好采購管理的績效評估?
第一節(jié):如何有效評估供應(yīng)商的表現(xiàn)
l為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系
l新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別?
l現(xiàn)行供應(yīng)商的評估的原則
l供應(yīng)商表現(xiàn)的考評
l質(zhì)量指標(biāo)
l供應(yīng)指標(biāo)
l經(jīng)濟指標(biāo)
l服務(wù)指標(biāo)
l供應(yīng)商表現(xiàn)的評估頻率
l建立供應(yīng)商電子檔案庫的注意事項
l如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
l如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞
l與它的同行比較(SWOT分析法)
l好供應(yīng)商的獎勵
l表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?
第二節(jié):如何做好采購人員的績效評估
l評價采購人員工作表現(xiàn)的三大方面
l如何建立“采購節(jié)約獎”制度
講師介紹:張仲豪
畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情,風(fēng)趣、幽默,現(xiàn)場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
【培訓(xùn)過的企業(yè)】百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;伊利集團;瀘天化;索尼;宇通集團;統(tǒng)一集團;達能集團;平安集團;銘基食品;中國移動廣東分公司;華宏眼鏡;建愛立信滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;科力遠新能源; SIMON電器;順豐速運;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;美的公司;真功夫;立白集團;大全集團;三得利酒業(yè);株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品
聯(lián)系方式:(注:貴單位報名后請將會議費匯至如下指定賬戶,發(fā)票在報到時領(lǐng)?。。?/span>
電 話:010-52571766 010-52571508
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