2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

[開課時間]16年08月13日-16年08月14日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]4200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細地址]深圳

[課程內(nèi)容]

固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

 

時間地點:  2016年7月16-17日 上海     8月13-14日 深圳

學(xué)員對象:財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。

費  用:4200/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)

課程背景:    

     固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力,關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn),有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護固定資產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系,使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范,如何面對激烈的成本競爭,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

授課風(fēng)格: 旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

 

1. 培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一部分、固定資產(chǎn)管理

第一節(jié)、固定資產(chǎn)確認及計量

一、固定資產(chǎn)(設(shè)備資產(chǎn))概念及特征

二、固定資產(chǎn)(設(shè)備資產(chǎn))分類、編號、臺賬及檔案

三、固定資產(chǎn)初始計量

(1)固定資產(chǎn)的計價,

(2)固定資產(chǎn)增加的核算

四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出

五、固定資產(chǎn)折舊

(1)固定資產(chǎn)折舊概述

(2)固定資產(chǎn)計提折舊范圍

(3)固定資產(chǎn)的折舊方法

(4)固定資產(chǎn)折舊的核算

六、固定資產(chǎn)處置

七、固定資產(chǎn)減值

八、固定資產(chǎn)的清查

九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中的列示

第二節(jié)、固定資產(chǎn)增加

一、外購固定資產(chǎn)

二、自行建造固定資產(chǎn)

三、其它方式取得的固定資產(chǎn)

第三節(jié)、固定資產(chǎn)后續(xù)支出

一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念

二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計處理原則

三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法

第四節(jié)、固定資產(chǎn)折舊

一、固定資產(chǎn)折舊概述

二、固定資產(chǎn)折舊計算

三、固定資產(chǎn)折舊的會計處理

第五節(jié)、固定資產(chǎn)清查及處置

一、固定資產(chǎn)清查

二、固定資產(chǎn)出售、報廢

三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少

第二部分、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

第一節(jié)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述

一、內(nèi)部控制定義

二、內(nèi)部控制的策略與方法

三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類

第二節(jié)、設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計

一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計流程

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計方法

第三節(jié)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

二、固定資產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險

三、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點及控制

(1)崗位分工控制

(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制

(3)固定資產(chǎn)取得和驗收控制、

(4)固定資產(chǎn)使用與維護控制

(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制

第三部分、固定資產(chǎn)管理實務(wù)

對固定資產(chǎn)進行分類

固定資產(chǎn)的管理部門

固定資產(chǎn)的核算部門

固定資產(chǎn)的購置

固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)的報廢

固定資產(chǎn)的編號

固定資產(chǎn)的清查

第四部分、答疑根據(jù)學(xué)員準(zhǔn)備的問題,現(xiàn)場解答

 

講師簡介:章從大

世界華人講師500強;

中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA);

中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT);

中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會暢講中國組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師,國富經(jīng)濟研究院特聘教授,清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理管理企業(yè)的財務(wù)利器》、《成本致勝實戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

部分服務(wù)客戶partial service client                 

中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發(fā)物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團,冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網(wǎng)、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……

    聯(lián)系方式(注:貴單位報名后請將會議費匯至如下指定賬戶,發(fā)票在報到時領(lǐng)?。。?/span>

 電    話:010-52571766           010-52571508

 傳    真:010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928     


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