人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
關(guān)于舉辦”如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率”高級研討班
時間地區(qū):
2016年4月22-23日上海
2016年6月24-25日北京
2016年7月23-24日深圳
課程費用:收費3200元。(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
課程對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級倉儲管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
課程背景:
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?
課程收益:
? 庫存管理的績效目標有哪些?
? 如何確保庫存信息及時、準確?
? 如何做好原材料的庫存管理?
? 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?
? 如何做好重復性物品的補貨管理?
? 如何預測需求量?
? 如何合理設(shè)置安全庫存量?
? 如何做好銷售庫存的管理?
? 如何做好門店庫存的管理?
? 如何做好備件(耗材)的庫存管理?
課程大綱:
第一講:庫存管理的績效目標有哪些
? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>
? 需求的四種類型
? 選擇何種類型的決定因素是什么
? 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
? 不同類型企業(yè)的差異
? 庫存過高的缺點有哪些
? 財務(wù)管理的三張表
? 什么是資產(chǎn)負債表?(Balance Sheet)
? 什么是損益表?(P&L)(萬元)
? 占用大量資金的后果
? 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
? 周轉(zhuǎn)率的類別
? 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
? 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
? 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
? 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
? 庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時、準確
? 第一節(jié):如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
? 盤點的KPI指標有哪些?
? 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
? 全面盤點的工作流程如何?
? 盤點準備工作做些什么?
? 盤點管理的難度是什么?
? 四種盤點類型的比較
? 盤點的三種方法
? 盲盤與實盤的比較
? 第二節(jié):如何減少盤損率
? 賬實不符的產(chǎn)生原因
? 對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量
? 填表為什么經(jīng)常出錯?
? 第三節(jié):如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
? 如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
? 第四節(jié):如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
? 如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
? 條形碼的分類
? 條形碼技術(shù)的組成部分
? 什么是RF實時技術(shù)?
? 什么是RFID?
? 什么是POS系統(tǒng)
第三講:如何做好原材料的庫存管理
? 庫存的類別有哪些
? 六種庫存管理的差異
? 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
? 各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
? 原材料庫存的兩大問題
? 如何計算某原材料的缺貨成本
? 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
? 如何控制呆滯物料
? 原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
? 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
? 呆滯物品如何處理
? 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
? 如何處理客戶訂單的變更要求
? 如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
? 同一庫存物品可能包括哪些成分
? 如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?
? 如何做到“先進先出”
? 如何禁止疊放物品
? 完整板貨標示的基本內(nèi)容
? 板貨標示的作用有哪些?
? 如何進行原材料的分類?
? 不同材料的庫存管理策略
? 庫存管理如何“盯死它”?
? 什么是Pareto(帕累托)分類法
? 如何進行帕累托分類?
? 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
? 第二步:計算每一物品占總體的百分率
? 第三步:計算每一物品的累積百分率
? 第四步:編制帕累托曲線圖
? 第五步:對物品進行分類
? 什么是JIT供應(yīng)?
? 什么是“零庫存管理”
? JIT供應(yīng) (Just In Time)
? JIT供應(yīng)的三種類型
? 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
? 如何有效實施JIT供應(yīng)方式
? 什么是Milk Run
? Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
? 如何做好在制品的庫存管理
第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
? 訂單進度計劃制定的基本步驟
? 第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
? 第二步:編制各活動的邏輯層次圖
? 第三步:明確各項活動的預計工時
? 第四步:預測‘項目’完成總時間
? 第五步:分析交貨延遲缺口
? 第六步:計算每項活動的時間缺口
? 第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期
? 第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
? 第九步:編制活動計劃甘特圖
? 第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
? 什么是Microsoft Project軟件
第五講:如何做好重復性物品的補貨管理
? 第一節(jié):做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析
? 如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
? 第一步:繪制該單品庫存曲線圖
? 第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
? 第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
? 第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法
? 如何選擇適合的補貨方法
? 什么是定量補貨法
? 如何確定補貨點?
? 影響補貨點的因素
? 如何確定補貨量?
? 如何計算經(jīng)濟訂貨量
? 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用
? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用
? 如何計算平均狹義庫存持有成本率
? 為什么要計算單品庫存持有成本
? 什么是定期補貨法
? 兩種補貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期?
? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
? 情況一:當定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
? 情況二:當定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
? 當訂單響應(yīng)期太長時?
? 什么是滾動式補貨
? 滾動式補貨的利與弊
? 如何獲知未來的需求量
第六講:如何預測需求量
? 三種需求的預測
? 什么是時間序列預測法
? 時間序列預測的基本原理
? 如何實施時間序列預測法
? 時間序列預測的三大方法
? 什么是移動平均法?
? 如何選擇移動平均法的N值
? 什么是加權(quán)移動平均法
? 什么是指數(shù)平滑法?
? 如何選擇α值
? 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
? 如何衡量趨勢性預測的誤差性
? 誤差率的比較
? 什么是標準差?
? 什么是正態(tài)分布?
? 計算標準差的作用
? 標準差的計算
? 如何選擇較佳的預測系數(shù)
? 為什么要對預測值進行校正?
? 如何對預測值進行校正
? 什么時候需用波動性指數(shù)法預測未來
? 什么是波動性指數(shù)法?
? 老產(chǎn)品更換用備件的預測
第七講:如何合理設(shè)置安全庫存量
? 什么是安全庫存?
? 如何設(shè)定安全庫存量
? 決定安全庫存量的兩大要素
? 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
? 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
? 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
? 如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
? 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
? 如何減少安全庫存量
? 計算安全庫存的必要參數(shù)
? 如何推算安全庫存的“?%”
? 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
? 如何做到采購訂單又快又準
? 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
? 供應(yīng)商的客戶分類
? 供應(yīng)商為何會報不同的價?
? 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
? 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
? 如何跟單
第八講:如何做好銷售庫存的管理
? 第一節(jié):成品總倉如何備庫存
? 影響成品總倉備庫存的主要因素
? 工廠接收銷售總倉訂單的模式
? 總倉成品應(yīng)該如何分類
? 成品庫存的分類管理策略
? 第二節(jié):如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
? 什么是多倉庫的平方根原理
? 平方根法則的案例
? 銷售各地設(shè)倉的利與弊
? 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
? 第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)
? 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span>
? 什么是牛鞭效應(yīng)
? 牛鞭效應(yīng)的后果
? 如何降低牛鞭效應(yīng)
? 如何實施渠道扁平化
? 如何管理代理式商家的庫存
? 如何管理買斷式商家的庫存
? 什么是VMI管理
? 什么是“1.5倍補貨原則”
? 什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
第九講:如何做好門店庫存的管理
? 如何計算門店缺貨的損失
? 門店庫存管理混亂的原因
? 如何量化理貨員的考核指標
? 如何合理設(shè)定SKU數(shù)
? 門店商品如何分類
? 門店商品的庫存策略
? 建立配送中心的利與弊
第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理
? 什么是備件、耗材
? 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
? 如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
? 備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
? 第一節(jié):如何做好備件性物品的庫存管理
? 如何做好備件性物品的庫存管理
? 備件庫存如何分類管理
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線
? 備件浴盆曲線的指導意義是什么
? 如何做好備件的補貨管理
? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
? 第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫存管理
? 如何做好耗材性物品的庫存管理
? 正確掌握耗材物品的補貨方法
? 設(shè)置一定量的安全庫存
? 耗材性物品如何分類
? 不同類別耗材的庫存管理策略
? 什么是雙堆法
培訓講師:
張仲豪 Johnson Zhang:畢業(yè)于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師工作簡歷 Career:
l 廣州市長豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
l 廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
l 美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
l 英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理
British United Biscuit Ltd., - Manager
l 亨氏(中國)有限公司-主任
l H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師兼任:
l “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師
American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer
l “ILT國際物流職業(yè)資格認證”-特約講師
British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer
l “CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證”-特約講師
British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer
l “ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證中心”-特約講師
International Trade Center– Free-line Trainer
l 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓認證-特約講師
Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer
l 國際物流與運輸學會注冊會員CMILT
International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member
l 國際職業(yè)培訓師協(xié)會VIP會員
International Professional Training Association --- VIP Member
張老師所從事過的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)
張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
培訓過的部分企業(yè):強生(中國)醫(yī)療器材;伊利集團;湯臣倍??;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業(yè);風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發(fā)動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創(chuàng)寶達電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統(tǒng)一集團;九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…
張仲豪老師的出版書籍: 武漢大學出版社 2010.2第1版
聯(lián)系方式:(注:貴單位報名后請將會議費匯至如下指定賬戶,發(fā)票在報到時領(lǐng)?。。?/span>
電 話:010-52571766 010-52571508
傳 真:010-52571508 E-mail: zqlh2009@vip.126.com
聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928
附 件:出席確認表
中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心
2016年1月13日