關(guān)于舉辦”如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率”高級(jí)研討班

時(shí)間地區(qū)：   

2016年4月22-23日上海         

2016年6月24-25日北京

2016年7月23-24日深圳

課程費(fèi)用:收費(fèi)3200元。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))

課程對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)中（高）級(jí)倉儲(chǔ)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景:

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？ 

課程收益：

? 庫存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？

? 如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？

? 如何做好原材料的庫存管理？

? 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

? 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

? 如何預(yù)測(cè)需求量？

? 如何合理設(shè)置安全庫存量？

? 如何做好銷售庫存的管理？ 

? 如何做好門店庫存的管理？

? 如何做好備件（耗材）的庫存管理？

課程大綱：

    第一講：庫存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

? 需求的四種類型

? 選擇何種類型的決定因素是什么

? 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么

? 不同類型企業(yè)的差異

? 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些

? 財(cái)務(wù)管理的三張表

? 什么是資產(chǎn)負(fù)債表?（Balance Sheet）

? 什么是損益表?（P&L）(萬元）

? 占用大量資金的后果

? 企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？

? 老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

? 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

? 周轉(zhuǎn)率的類別

? 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

? 如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

? 如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

? 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

? 庫存管理的績(jī)效考核體系

    第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

? 第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致

? 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

? 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

? 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

? 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

? 盤點(diǎn)管理的難度是什么？

? 四種盤點(diǎn)類型的比較

? 盤點(diǎn)的三種方法

? 盲盤與實(shí)盤的比較

? 第二節(jié)：如何減少盤損率

? 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

? 對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

? 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

? 第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂

? 如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

? 第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

? 如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

? 條形碼的分類

? 條形碼技術(shù)的組成部分

? 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

? 什么是RFID? 

? 什么是POS系統(tǒng)

    第三講：如何做好原材料的庫存管理

? 庫存的類別有哪些

? 六種庫存管理的差異

? 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

? 各相關(guān)部門對(duì)原材料庫存的影響

? 原材料庫存的兩大問題

? 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

? 庫齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)

? 如何控制呆滯物料

? 原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定

? 不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

? 呆滯物品如何處理

? 造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因

? 如何處理客戶訂單的變更要求

? 如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫存的影響 

? 同一庫存物品可能包括哪些成分

? 如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？

? 如何做到“先進(jìn)先出”

? 如何禁止疊放物品

? 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

? 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

? 如何進(jìn)行原材料的分類？

? 不同材料的庫存管理策略

? 庫存管理如何“盯死它”？

? 什么是Pareto(帕累托)分類法

? 如何進(jìn)行帕累托分類？

? 第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

? 第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

? 第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

? 第四步：編制帕累托曲線圖

? 第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類

? 什么是JIT供應(yīng)？

? 什么是“零庫存管理”

? JIT供應(yīng) (Just In Time)

? JIT供應(yīng)的三種類型

? 供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

? 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

? 什么是Milk Run

? Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

? 如何做好在制品的庫存管理

    第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

? 訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

? 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)

? 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

? 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

? 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

? 第五步：分析交貨延遲缺口

? 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

? 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

? 第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

? 第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖

? 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

? 什么是Microsoft Project軟件

    第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

? 第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

? 如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

? 第一步：繪制該單品庫存曲線圖

? 第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

? 第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）

? 第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

? 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

? 什么是定量補(bǔ)貨法

? 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

? 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

? 如何確定補(bǔ)貨量?

? 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

? 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

? “狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

? “廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

? 如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率

? 為什么要計(jì)算單品庫存持有成本

? 什么是定期補(bǔ)貨法

? 兩種補(bǔ)貨法的比較

? 如何確定定期法的訂貨日期？

? 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

? 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

? 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

? 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

? 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

? 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

? 如何獲知未來的需求量

    第六講：如何預(yù)測(cè)需求量

? 三種需求的預(yù)測(cè)

? 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

? 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

? 什么是移動(dòng)平均法?

? 如何選擇移動(dòng)平均法的N值

? 什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

? 什么是指數(shù)平滑法?

? 如何選擇α值

? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

? 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

? 誤差率的比較

? 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

? 什么是正態(tài)分布?

? 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

? 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

? 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

? 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？

? 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

? 什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來

? 什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

? 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

    第七講：如何合理設(shè)置安全庫存量

? 什么是安全庫存?

? 如何設(shè)定安全庫存量

? 決定安全庫存量的兩大要素

? 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

? 如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

? 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

? 如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率

? 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量

? 如何減少安全庫存量

? 計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)

? 如何推算安全庫存的“？%”

? 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

? 如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)

? 供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

? 供應(yīng)商的客戶分類

? 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

? 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

? 供應(yīng)商開發(fā)的三步曲

? 如何跟單

    第八講：如何做好銷售庫存的管理

? 第一節(jié)：成品總倉如何備庫存

? 影響成品總倉備庫存的主要因素

? 工廠接收銷售總倉訂單的模式

? 總倉成品應(yīng)該如何分類

? 成品庫存的分類管理策略

? 第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量

? 什么是多倉庫的平方根原理

? 平方根法則的案例

? 銷售各地設(shè)倉的利與弊

? 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

? 第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)

? 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span>

? 什么是牛鞭效應(yīng)

? 牛鞭效應(yīng)的后果

? 如何降低牛鞭效應(yīng)

? 如何實(shí)施渠道扁平化

? 如何管理代理式商家的庫存

? 如何管理買斷式商家的庫存

? 什么是VMI管理

? 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

? 什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

    第九講：如何做好門店庫存的管理

? 如何計(jì)算門店缺貨的損失

? 門店庫存管理混亂的原因

? 如何量化理貨員的考核指標(biāo)

? 如何合理設(shè)定SKU數(shù)

? 門店商品如何分類

? 門店商品的庫存策略 

? 建立配送中心的利與弊

    第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理

? 什么是備件、耗材

? 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

? 如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本

? 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理

? 第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理

? 如何做好備件性物品的庫存管理

? 備件庫存如何分類管理

? 什么是備件生命期 —浴盆曲線

? 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

? 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

? 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’

? 第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理

? 如何做好耗材性物品的庫存管理

? 正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法

? 設(shè)置一定量的安全庫存

? 耗材性物品如何分類

? 不同類別耗材的庫存管理策略

? 什么是雙堆法

培訓(xùn)講師：

張仲豪 Johnson Zhang：畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career：

l 廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

l 廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

l 美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

l 英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

l 亨氏（中國）有限公司－主任

l H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

l “美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師

American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer 

l “ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”－特約講師

British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer

l “CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”－特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer 

l  “ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心”－特約講師

International Trade Center– Free-line Trainer

l 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer 

l 國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

l 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過的部分企業(yè)：強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；湯臣倍??；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團(tuán)；中冶重工；牛尾電機(jī)；頓力集團(tuán)；正德集團(tuán)；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；晶科能源；瑞斯康達(dá)科技；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…

張仲豪老師的出版書籍：  武漢大學(xué)出版社 2010.2第1版

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    聯(lián)系方式：（注：貴單位報(bào)名后請(qǐng)將會(huì)議費(fèi)匯至如下指定賬戶，發(fā)票在報(bào)到時(shí)領(lǐng)取?。?/span>

 電    話：010-52571766           010－52571508

 傳    真：010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人：賈燕彬 13641099928     

 附    件：出席確認(rèn)表

               中企聯(lián)會(huì)（北京）企業(yè)管理中心      

               2016年1月13日