降低采購成本及供應商談判技巧

時間地點： 

01月07-08日深圳

03月03-04日深圳、03月17-18日上海   

05月19-20日深圳、06月09-10日上海   

07月07-08日廣州、08月11-12日上海

09月22-23日深圳、11月03-04日廣州   

12月01-02日深圳、12月22-23日廣州 

學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.。

費　　用：4800元/2人“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

課程背景：

自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運用招標技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購同行們關(guān)注的焦點議題。

課程收益：

如何設(shè)定采購管理的績效目標？  

如何制訂采購成本預算？

如何避免不必要的采購成本？

如何分析供應商的報價？

如何制定談判計劃？

如何運用采購談判的降龍十九掌？

如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？

如何通過招標進行有效的“砍價”？

培訓內(nèi)容：

第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標？

l采購管理的KPI指標有哪些？

l各種采購管理的目標差異

l采購成本的學習曲線

l采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別

l為什么采購成本越來越敏感？

l采購成本管理的方法有哪些？

l套期保值

l如何做好采購供應商的管理？

l完整的采購管理體系

第二講：如何編制采購成本預算？

l公司財務(wù)預算的五大內(nèi)容

l費用預算的四套方法

l如何控制運作性采購的固定預算

l零基預算與增量預算

l什么是概率預算

l影響采購預算準確性的六大因素

l公司如何設(shè)定采購預算的考核目標

l什么是多品復合預算？

l如何獲取行情價格信息？

l網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑

l如何提高百度等搜索的效率？

l什么是系統(tǒng)性搜索

l什么是垂直搜索

l采購職場論壇

lB to B 網(wǎng)站一覽表

l有效利用價格預測的專業(yè)網(wǎng)站

第三講：如何避免不必要的采購成本？

l采購的權(quán)力有多大？

l如何讓各部門配合

l如何避免不必要的采購成本？

l案例分析

第四講：如何分析供應商的報價？

第一節(jié)：供應商們是如何定價？

l產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？

l什么是行情定價法?

l什么是價值定價法？

l價值定價法如何定價

l成本定價法如何定價

l什么是邊際成本定價法

l什么是變動成本與固定成本

l什么是邊際貢獻

l邊際成本定價法對采購的啟發(fā)

l什么是目標收益定價法

l目標收益定價法的采購啟發(fā)

l企業(yè)類型不同對成本定價法的影響

l生產(chǎn)廠家的四種供應鏈類型

l四種供應鏈類型的定價

l代工企業(yè)的成本定價法

l代工企業(yè)成本定價法的采購要點

l什么是“按生產(chǎn)時間分攤”?

l商貿(mào)型企業(yè)的定價特點

l商貿(mào)型商品的五大分類

l商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購啟

第二節(jié)：如何分析供應商的報價？

l供應商的兩種報價形式

l消耗性產(chǎn)品成本明細表

l資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細表

l資產(chǎn)型采購的三種形式

l為什么我們租而不買？

l可租賃的領(lǐng)域

l為什么要外包？

l服務(wù)性供應商如何報價

第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？

l各種談判的比較

l立場性談判與利益性談判的比較

l何為“公平”

l何為雙贏

l采購談判的KPI指標有哪些

l采購談判的基本流程

l哪些因素對我的談判能力影響較大

l性格的四種類型

l性格的組合特征

l性格與職業(yè)

l性格的匹配性

l性格與談判

l您最容易和最不容易相處的談判對手

l四種談判對手的特點有哪些

l如何克服自身的弱點

第六講：如何制定談判的計劃？

l即興性談判與計劃性談判

l制定談判計劃的七大步驟

l第一步：雙方意向的明確

l第二步：雙方差異的分析

l第三步：各項分歧的重要性評分

l第四步：設(shè)定各項分歧的談判目標

l第五步：各談判目標的策略定性

l第六步：談判方式的確定

l第七步：小組成員的分工

第七講：如何實施有效的談判？

l開場開得如何

l整個談判的掌控如何

l哪種砍價方式更好

l哪種談判形式容易出問題

l如何做好電話談判

l為什么我方會弱勢？

l我方為弱勢怎么談

l什么是分階段蠶食

l分階段蠶食的策略步驟

l如何提升說服力

l第三方的參考依據(jù)

l如何提高談判時的溝通實效

l我們會問問題嗎

l如何問問題嗎

l反駁對方的幾種方式

l溝通的禁忌

l對方忽悠我怎么談

l如何挽回失誤（失口）

l出現(xiàn)僵局怎么談

l談判結(jié)束時怎么辦

l如何與不同的對象談判

l采購談判的‘降龍十九掌’

l第一：試探計

l第二：聲東擊西計

l第三：強人所難計

l第四：換位思考計

l第五：巧立名目計

l第六：先輕后重計

l第七：檔箭牌計

l第八：順手牽羊計

l第九：激將計

l第十：限定選擇計

l第十一：人情計

l第十二：小圈密談計

l第十三：奉送選擇權(quán)計

l第十四：以靜制動計

l第十五：車輪計

l第十六：擠牙膏計

l第十七：欲擒故縱計

l第十八：告將計

l第十九：紅臉與白臉

第八講：如何降低采購物品的庫存成本？

第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

l庫存過高的缺點有哪些

l財務(wù)管理的三張表

l占用大量資金的后果

l企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些

l衡量庫存是否積壓的指標有哪些

l庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

l如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

l造成公司總庫存緩慢的因素有哪些

l庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點

第二節(jié)：如何合理設(shè)置安全庫存？

l什么是安全庫存

l決定安全庫存量的兩大要素

l安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

l如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值

l如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

l什么是標準差

l什么是正態(tài)分布

l計算標準差的作用

l標準差的計算

l如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

l怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

l如何減少安全庫存量

l影響安全庫存設(shè)置的因素

l如何設(shè)定安全庫存量

l如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

第三節(jié)：如何做好JIT供應管理？

l什么是JIT供應管理

l什么是“零庫存管理”

lJIT供應的三種類型

lJIT供應對雙方的利與弊

l如何有效實施JIT供應方式

第九講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？

l企業(yè)采購與政府采購的區(qū)別

l政府采購的管理對象

l政府采購的五種形式

l什么叫“邀標”

l什么情況下應該采用招投標

l不同采購的招標特點

l如何實施邀請招投標

l如何準備招標文件

l評標方法有哪些

l某公司的評標案例

l第二步：計算平均報價值

l第三步：計算商務(wù)標得分

l第四步：計算綜合評分值

l如何評定技術(shù)標

l招投標方式的分類

l暗標與明標的比較

l招標的幾種形式

l什么是串通投標罪？特征有哪些

l如何破解參標者的‘不軌’

l如何保持投標商的積極性

l招標實踐中的幾個問題

l投標保證金與履約保證金

培訓講師：張仲豪 Johnson Zhang

畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師工作簡歷 Career：

廣州市長豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

l廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

l美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

l英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

l亨氏（中國）有限公司－主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風格：富有很強的激情, 風趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓過的部分企業(yè)：強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；湯臣倍??；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風華高科；晶科能源；瑞斯康達科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…