2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
關于舉辦《EXCEL及PPT在企業(yè)管理中的應用》 高級培訓班的通知

[開課時間]17年06月22日-17年06月28日

[培訓師資]

[課程費用]2880

[培訓地區(qū)]廣東

[詳細地址]深圳

[課程內(nèi)容]

關于舉辦《EXCELPPT在企業(yè)管理中的應用

高級培訓班的通知

各有關單位:

為了幫助學員建立在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析的思維,從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)呈現(xiàn),從而實現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)加工整理流程,掌握EXCEL與PPT的高級技能,對EXCEL與PPT進行協(xié)同工作,完美配合。授課方式:理論講解、實例分析、現(xiàn)場演練、互動問答。為此中企管理咨詢培訓網(wǎng)。特舉辦系列課程。請各單位積極組織人員參加?,F(xiàn)將有關事項通知如下:

一、授課師資:(講師學術風格各不相同、以實際到場為準

陳老師、柳老師、李老師:實戰(zhàn)派Office高級講師、中國100強講師、Office高效辦公權威專家;呂老師、馬老師、劉老師:資深實戰(zhàn)Office專家、中心特聘教授;每期授課老師將從我會專家?guī)熘羞x配,專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)專業(yè)知名專家,具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經(jīng)驗,學術風格各不相同。

二、課程大綱:

第一講:快速收集海量數(shù)據(jù)

一、如何直接從已有業(yè)務系統(tǒng)中導出數(shù)據(jù)

1、MS QUERY查詢數(shù)據(jù)  2、導入外部數(shù)據(jù)  3、ODBC數(shù)據(jù)連接

二、如何快速匯總多個同事發(fā)來的工作簿

三、提高EXCEL錄入數(shù)據(jù)的速度與質(zhì)量

1、文本型數(shù)據(jù)的快速錄入    2、日期型數(shù)據(jù)的快速錄入

3、數(shù)值型數(shù)據(jù)的快速錄入    4、同時在多范圍中錄入數(shù)據(jù)

第二講:快速整理擁有的數(shù)據(jù)

一、快速取消合并單元格并補充數(shù)據(jù)     

二、快速清理別人表格中混亂的格式    三、快速發(fā)現(xiàn)表格中不規(guī)范的日期并轉(zhuǎn)換

四、如何將不計算的文本變成會計算的數(shù)值  五、提取單元格中有用的部份數(shù)據(jù)

六、一鍵刪除多余的空白行            七、從重復數(shù)據(jù)中提取唯一值

第三講:體驗EXCEL計算的樂趣

一、單元格地址的引用規(guī)則

(相對地址、絕對地址、命名地址)

二、掌握文本相關函數(shù)(Left、Right、Mid、Len、Find)

三、掌握日期相關函數(shù)(Today、Year、Month、Day、Date、Weekday)

四、掌握條件判斷函數(shù)(If、Sumif、Countif)

五、掌握查找相關函數(shù)(Vlookup、Index、Offset)

六、快速判斷公式出錯的原因

第四講:建立快速分析數(shù)據(jù)的思路

一、EXCEL世界三張標準表格的建立

二、理解數(shù)據(jù)的“顆粒度”、“角度”和“維度”

三、利用透視表實現(xiàn)快速匯總數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)透視表的快速入門2、數(shù)據(jù)透視表的“變形大法”

3、數(shù)據(jù)透視表的“隱藏大法”4、數(shù)據(jù)透視表的“美化大法”

5、數(shù)據(jù)透視表的“擴充大法”

四、利用透視表實現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘分析

1、從海量數(shù)據(jù)中找到領導關心的規(guī)律2、通過組合分析尋找問題關鍵點

3、通過”切片器“切換查看數(shù)據(jù)的視角

五、利用圖表展現(xiàn)結論數(shù)據(jù)1、圖表美化“三板斧”

2、從標準圖表變形為專業(yè)圖表    3、利用組合框選擇實現(xiàn)動態(tài)圖表

第五講:快速建立PPT展示的框架

一、掌握商務PPT制作的“基本套路”:  1、為不同的商務目標設計PPT

2、為不同的聽眾調(diào)整PPT     3、為不同的PPT設計封面與內(nèi)頁

二、建立PPT的邏輯結構

1、如何讓聽眾想聽           2、如何讓聽眾聽懂     3、如何讓聽眾記住

三、設計PPT的模板與母版    1、色彩的選擇與把握

2、版面設計的簡潔與突出     3、主題的搭配與設計

四、建立PPT的導航結構      1、讓你的邏輯無所不在

2、讓聽眾跟著你走           3、主線分明,思路清晰

第六講:快速美化PPT頁面

一、PPT的“進化論”: 1、從“WORD版”進化到“標準版”

2、從“標準版”進化到“專業(yè)版”    3、從“專業(yè)版”進化到“動畫版”

二、有神更要有形--圖文表混排:     1、PPT文字處理技巧

2、讓圖片更適合在PPT中展現(xiàn)        3、讓表格數(shù)據(jù)會“說話”

三、EXCEL與PPT協(xié)同工作:

1、EXCEL表格同步在PPT中展示     2、PPT的圖表與EXCEL的圖表進行聯(lián)動

3、讓EXCEL數(shù)據(jù)透視表在PPT中快速匯總分析數(shù)據(jù)

四、自信上臺展示

1、上臺前的準備工作   2、演講過程中的小技巧   3、讓PPT更配合你的演講

三、培訓時間、地點:   

2017年06月16--22日---承德   2017年06月22--28日---深圳

2017年07月18--24日---石家莊 2017年07月26--30日---上海      

2017年08月16--22日---大連   2017年08月24--30日---北京

2017年09月18--24日---武漢   2017年09月22--28日---深圳

2017年10月18--24日---北京   2017年10月25--31日---成都

2017年11月15--21日---杭州   2017年11月22--28日---深圳

 四、受邀對象:

企業(yè)管理人員;總經(jīng)辦、院校、培訓中心、董秘、辦公室,行政秘書人員;人力資源、企管部、財務管理人員;需要大量數(shù)據(jù)分析的人員;經(jīng)常需要加班做報表的人員;經(jīng)常需要上臺演講匯報人員。各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。

五、培訓費用與有關事項 (參加培訓學員自帶電腦)

1人民幣2880/,食宿、考察統(tǒng)一安排,費用自理。培訓費請通過銀行匯款或報到時現(xiàn)場交納組織本單位統(tǒng)一報名人數(shù)達6人以上,免領隊1人培訓費用

2、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。

3、每期開班三天報名截止。請參加培訓班的同志將報名回執(zhí)(見附件)逐項填好后傳真010-53101998或發(fā)電子郵件至中心。培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、聯(lián)系方法:中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心

聯(lián) 人:賈燕彬 13641099928    微信:310559935

   話:(01051797066        傳真:010-52571508

   箱:hrkf@vip.126.com      網(wǎng)址:www.hrkf.cn 


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