關(guān)于舉辦《EXCEL及PPT在企業(yè)管理中的應(yīng)用》高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

為了幫助學(xué)員建立在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析的思維，從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)加工整理流程，掌握EXCEL與PPT的高級(jí)技能，對(duì)EXCEL與PPT進(jìn)行協(xié)同工作，完美配合。授課方式：理論講解、實(shí)例分析、現(xiàn)場演練、互動(dòng)問答。為此中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)。特舉辦系列課程。請(qǐng)各單位積極組織人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、授課師資：（講師學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同、以實(shí)際到場為準(zhǔn)）

陳老師、柳老師、李老師：實(shí)戰(zhàn)派Office高級(jí)講師、中國100強(qiáng)講師、Office高效辦公權(quán)威專家；呂老師、馬老師、劉老師：資深實(shí)戰(zhàn)Office專家、中心特聘教授；每期授課老師將從我會(huì)專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)專業(yè)知名專家，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。

二、課程大綱：

第一講：快速收集海量數(shù)據(jù)

一、如何直接從已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)

1、MS QUERY查詢數(shù)據(jù)  2、導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)  3、ODBC數(shù)據(jù)連接

二、如何快速匯總多個(gè)同事發(fā)來的工作簿

三、提高EXCEL錄入數(shù)據(jù)的速度與質(zhì)量

1、文本型數(shù)據(jù)的快速錄入    2、日期型數(shù)據(jù)的快速錄入

3、數(shù)值型數(shù)據(jù)的快速錄入    4、同時(shí)在多范圍中錄入數(shù)據(jù)

第二講：快速整理擁有的數(shù)據(jù)

一、快速取消合并單元格并補(bǔ)充數(shù)據(jù)     

二、快速清理別人表格中混亂的格式    三、快速發(fā)現(xiàn)表格中不規(guī)范的日期并轉(zhuǎn)換

四、如何將不計(jì)算的文本變成會(huì)計(jì)算的數(shù)值  五、提取單元格中有用的部份數(shù)據(jù)

六、一鍵刪除多余的空白行            七、從重復(fù)數(shù)據(jù)中提取唯一值

第三講：體驗(yàn)EXCEL計(jì)算的樂趣

一、單元格地址的引用規(guī)則

(相對(duì)地址、絕對(duì)地址、命名地址)

二、掌握文本相關(guān)函數(shù)(Left、Right、Mid、Len、Find)

三、掌握日期相關(guān)函數(shù)(Today、Year、Month、Day、Date、Weekday)

四、掌握條件判斷函數(shù)(If、Sumif、Countif)

五、掌握查找相關(guān)函數(shù)(Vlookup、Index、Offset)

六、快速判斷公式出錯(cuò)的原因

第四講：建立快速分析數(shù)據(jù)的思路

一、EXCEL世界三張標(biāo)準(zhǔn)表格的建立

二、理解數(shù)據(jù)的“顆粒度”、“角度”和“維度”

三、利用透視表實(shí)現(xiàn)快速匯總數(shù)據(jù)

1、數(shù)據(jù)透視表的快速入門2、數(shù)據(jù)透視表的“變形大法”

3、數(shù)據(jù)透視表的“隱藏大法”4、數(shù)據(jù)透視表的“美化大法”

5、數(shù)據(jù)透視表的“擴(kuò)充大法”

四、利用透視表實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘分析

1、從海量數(shù)據(jù)中找到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的規(guī)律2、通過組合分析尋找問題關(guān)鍵點(diǎn)

3、通過”切片器“切換查看數(shù)據(jù)的視角

五、利用圖表展現(xiàn)結(jié)論數(shù)據(jù)1、圖表美化“三板斧”

2、從標(biāo)準(zhǔn)圖表變形為專業(yè)圖表    3、利用組合框選擇實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)圖表

第五講：快速建立PPT展示的框架

一、掌握商務(wù)PPT制作的“基本套路”：  1、為不同的商務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)PPT

2、為不同的聽眾調(diào)整PPT     3、為不同的PPT設(shè)計(jì)封面與內(nèi)頁

二、建立PPT的邏輯結(jié)構(gòu)

1、如何讓聽眾想聽           2、如何讓聽眾聽懂     3、如何讓聽眾記住

三、設(shè)計(jì)PPT的模板與母版    1、色彩的選擇與把握

2、版面設(shè)計(jì)的簡潔與突出     3、主題的搭配與設(shè)計(jì)

四、建立PPT的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)      1、讓你的邏輯無所不在

2、讓聽眾跟著你走           3、主線分明，思路清晰

第六講：快速美化PPT頁面

一、PPT的“進(jìn)化論”： 1、從“WORD版”進(jìn)化到“標(biāo)準(zhǔn)版”

2、從“標(biāo)準(zhǔn)版”進(jìn)化到“專業(yè)版”    3、從“專業(yè)版”進(jìn)化到“動(dòng)畫版”

二、有神更要有形--圖文表混排：     1、PPT文字處理技巧

2、讓圖片更適合在PPT中展現(xiàn)        3、讓表格數(shù)據(jù)會(huì)“說話”

三、EXCEL與PPT協(xié)同工作：

1、EXCEL表格同步在PPT中展示     2、PPT的圖表與EXCEL的圖表進(jìn)行聯(lián)動(dòng)

3、讓EXCEL數(shù)據(jù)透視表在PPT中快速匯總分析數(shù)據(jù)

四、自信上臺(tái)展示

1、上臺(tái)前的準(zhǔn)備工作   2、演講過程中的小技巧   3、讓PPT更配合你的演講

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：   

2017年06月16--22日---承德   2017年06月22--28日---深圳

2017年07月18--24日---石家莊 2017年07月26--30日---上海      

2017年08月16--22日---大連   2017年08月24--30日---北京

2017年09月18--24日---武漢   2017年09月22--28日---深圳

2017年10月18--24日---北京   2017年10月25--31日---成都

2017年11月15--21日---杭州   2017年11月22--28日---深圳

 四、受邀對(duì)象：

企業(yè)管理人員；總經(jīng)辦、院校、培訓(xùn)中心、董秘、辦公室，行政秘書人員；人力資源、企管部、財(cái)務(wù)管理人員；需要大量數(shù)據(jù)分析的人員；經(jīng)常需要加班做報(bào)表的人員；經(jīng)常需要上臺(tái)演講匯報(bào)人員。各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

五、培訓(xùn)費(fèi)用與有關(guān)事項(xiàng)： （參加培訓(xùn)學(xué)員自帶電腦）

1、人民幣2880元/人，食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交納。組織本單位統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上，免領(lǐng)隊(duì)1人培訓(xùn)費(fèi)用。

2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。

3、每期開班三天前報(bào)名截止。請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后傳真至010-53101998或發(fā)電子郵件至我中心。培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、聯(lián)系方法：中企聯(lián)會(huì)（北京）企業(yè)管理中心

聯(lián) 系 人：賈燕彬 13641099928    微信：310559935

電    話：（010）51797066        傳真：010-52571508

郵    箱：hrkf@vip.126.com      網(wǎng)址：www.hrkf.cn