2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
新政策下人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務(wù)外包運營中挑戰(zhàn)與問題及靈活派遣與工傷風(fēng)險外包實務(wù)操作

[開課時間]17年06月21日-17年06月23日

[培訓(xùn)師資] 2017年6月21日—23日 上海市 2017年6月28日—30日 沈陽市 2017年7月05日—07日 南寧市

[課程費用]2200

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細地址]上海

[課程內(nèi)容]

【學(xué)習(xí)費用】A類收費:2200元/,B類收費含證書:3200/

          (包含學(xué)習(xí)、證書、中餐、茶點、教材、稅費食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

【時間地點】

                

2017年6月14日—16日 青島市       

2017年6月21日—23日 上海市    

2017年6月28日—30日 沈陽市       

2017年7月05日—07日 南寧市      

2017年7月12日—14日 貴陽市       

2017年7月21日—23日 蘭州市     

2017年7月28日—30日 呼和浩特市   

2017年8月11日—13日 長春市  

 2017年8月16日—18日 大連市       

 2017年8月23日—25日 南昌市

            備注:第一天均為全天報到時間                    

 證書頒發(fā):經(jīng)培訓(xùn)考試合格,由全國專業(yè)人才儲備工作委員會頒發(fā)高級人力資源法務(wù)師 或高級人力資源管理師》或《高級勞動爭議咨詢師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書。郵件提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式,17-19K 。

課程背景:

  2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業(yè)用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰(zhàn),對企業(yè)和人力資源服務(wù)業(yè)產(chǎn)生深遠影響。2017年,企業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,人力資源服務(wù)業(yè)在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)初步?jīng)_擊后進行深度思考;企業(yè)人工成本真正的有效控制、人力資源服務(wù)業(yè)的精準化服務(wù)匹配成為雙方的契合點;企業(yè)在派遣用工轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)外包操作過程中各種憋端開始凸顯?;ヂ?lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)會催生一批新的人力資源服務(wù)業(yè),但是無法改變?nèi)肆Y源服務(wù)業(yè)與企業(yè)的基本合作模式,派遣+外包+代理一直是主題,互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)做到了精準化的匹配,做大了線上與線下互動,但無法改變實質(zhì)。企業(yè)希望便捷化的服務(wù)、有效的風(fēng)險管控、精準的人工成本降低是合作的動力。在上述基礎(chǔ)上,針對新政策對企業(yè)用工以及人力資源服務(wù)業(yè)的影響,針對靈活派遣與工傷風(fēng)險外包新的服務(wù)模式與產(chǎn)品模式的有效運營,基于企業(yè)業(yè)務(wù)外包中的各種脫離實際,特舉辦新政策下人力資源服務(wù)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務(wù)外包運營中的挑戰(zhàn)與問題及靈活派遣與工傷風(fēng)險外包實務(wù)操作研討會。以期從實務(wù)與前瞻性的角度,為企業(yè)用工模式、風(fēng)險控制、人力資源公司的運營模式與風(fēng)險控制進行有效解讀與探討,以期對行業(yè)有所幫助。我們誠邀您的蒞臨,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下;

 

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培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分新政策對企業(yè)用工和人力資源服務(wù)業(yè)經(jīng)營的影響

1、《勞動合同法》修改對企業(yè)用工的影響以及對人力資源服務(wù)業(yè)的影響

2、醫(yī)療保險與生育保險合并對傳統(tǒng)派遣或外包業(yè)務(wù)的影響

3、社保征收由社保部門改為稅務(wù)部門對派遣或外包業(yè)務(wù)的影響

4、稅務(wù)部門按照企業(yè)工資總額征收社保對企業(yè)用工模式的影響

5、《企業(yè)勞動保障守法誠信等級評價辦法》對企業(yè)直接用工以及人力資源服務(wù)業(yè)不規(guī)范操作

的影響

6、金稅三期政策對企業(yè)管理層稅務(wù)規(guī)劃以及人力資源服務(wù)業(yè)跨區(qū)域合作的影響

7、“二孩”生育政策下,對女性就業(yè)以及人力資源服務(wù)業(yè)的影響和機遇

8、社保繳費五險或四險合一政策下,單繳工傷越來越難,對企業(yè)靈活用工以及人力資源服務(wù)業(yè)的影響

9、互聯(lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)背景下,中小型人力資源服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容拓展與發(fā)展趨勢分析

10、國家培育靈活就業(yè)市場政策下,對人力資源服務(wù)業(yè)以及企業(yè)用工模式的影響

第二部分、新政策下靈活派遣的運營模式與風(fēng)險防范

1、如何有效區(qū)分勞務(wù)派遣服務(wù)與勞務(wù)派遣

2、勞務(wù)派遣與靈活派遣如何進行區(qū)分,企業(yè)如何通過靈活派遣降低人工成本,轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險

3、靈活派遣的法律依據(jù),以及表現(xiàn)形式和類型,以及運作模式的分析

4、靈活派遣如何有效降低企業(yè)的用工成本

5、靈活派遣的類型以及各種類型中的風(fēng)險與法律適用有何不同

6、靈活派遣的經(jīng)濟合同應(yīng)當如何簽訂,應(yīng)當注意哪些核心條款

7、靈活派遣過程中,出現(xiàn)工傷事故的,應(yīng)當如何分擔(dān)責(zé)任

8靈活派遣如何向勞務(wù)派遣進行轉(zhuǎn)化,靈活派遣期間的工作年限是否計算為勞務(wù)派遣的工作年限

9、靈活派遣員工的退出條件如何設(shè)計,靈活派遣員工無需支付經(jīng)濟補償金的勞動合同條款如何設(shè)計

10、靈活派遣中人力資源公司與個人之間的法律關(guān)系如何界定,靈活派遣中個人與企業(yè)之間的法律關(guān)系如何界定

11、靈活派遣是否會被認定為勞務(wù)派遣,是否受三性崗位以及比例的限制

12、靈活派遣是否存在加班的問題,是否每天工作不能超過8小時,是否存在休假的問題,是否需要年休假補償

13、靈活派遣中個人不服從人力資源公司或企業(yè)的管理或調(diào)配的應(yīng)當如何進行約束,且該約束不會被認定為傳統(tǒng)勞動關(guān)系

14、“自雇”與靈活派遣之間的區(qū)分,人力資源公司如何與“自雇”人群進行合作,“自雇”在我國法律上屬于什么樣的勞動關(guān)系

15、靈活派遣如何以外包的方式體現(xiàn),靈活派遣如何以派遣的方式體現(xiàn),不同的體現(xiàn)方式,對人力資源服務(wù)業(yè)以及企業(yè)有何不同

16、靈活派遣如何在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間有效實現(xiàn),靈活派遣如何針對同一人群在不同企業(yè)間按需調(diào)配,調(diào)配的方式是什么

17、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)對靈活派遣的影響和運營模式的創(chuàng)新有哪些

18、日本、臺灣、韓國、美國、法國等國家或地區(qū)靈活派遣對我國人力資源服務(wù)業(yè)的借鑒

第三部分、企業(yè)派遣向外包轉(zhuǎn)型后運營過程中存在的問題與風(fēng)險防控

1、超比例的派遣工均適合轉(zhuǎn)為外包模式嗎?

2、派遣用工轉(zhuǎn)型中的人力資源服務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包,在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)哪些問題?

3、業(yè)務(wù)外包中所有業(yè)務(wù)均能按業(yè)務(wù)量進行測算嗎?不能按業(yè)務(wù)量測算的,如何進行費用測算?

4、業(yè)務(wù)外包中所有業(yè)務(wù)的勞動過程中,均可以放手讓承包方或供應(yīng)商進行直接管理嗎?供應(yīng)商沒有能力管理或不能管理如何協(xié)調(diào)?

5、業(yè)務(wù)外包中的勞動用工風(fēng)險防范,由供應(yīng)商承擔(dān),如何進行風(fēng)險成本測算,由企業(yè)另行承擔(dān),如何在財務(wù)上規(guī)劃列支渠道?

6、人力資源服務(wù)外包在法律上或在稅收上真的是企業(yè)與人力資源公司合作的外包模式嗎?

7、央企、國企在體制外用工中勞務(wù)外包的必要性、合法性、以及適用范圍的分析?

8、央企、國企諸多業(yè)務(wù)需要的是勞務(wù)外包,而非業(yè)務(wù)外包,勞務(wù)外包與業(yè)務(wù)外包的六個核心區(qū)別點是什么?

9、企業(yè)人力資源部或人事處,在勞務(wù)外包中應(yīng)當注意哪些事宜,在業(yè)務(wù)外包中應(yīng)當注意哪些事宜?

10、企業(yè)業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)外包的費用確定方式有何不同,招投標的標的確定方式有何不同?

11、業(yè)務(wù)外包中勞動用工風(fēng)險責(zé)任如何劃分、安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分,雙方在經(jīng)濟合同中約定有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分是否具有法律效力?

12、勞務(wù)外包是企業(yè)與人力資源公司合作的趨勢和方向的原因是什么?

第四部分、新政策下工傷風(fēng)險防范與工傷風(fēng)險外包運用

1、工傷風(fēng)險防范主要防范哪些事宜?工傷風(fēng)險外包指的是什么?

2、企業(yè)合同工上下班路上以及工作過程中突發(fā)疾病死亡或工亡的,目前處理過程中存在家屬要求與法律標準之間差距的沖突,如何進行協(xié)調(diào)與防范?

3、企業(yè)目前為合同工購買的人身意外保險與補充醫(yī)療保險與職工發(fā)生工傷后之間存在的矛盾,如何進行協(xié)調(diào)與防范?

4、企業(yè)如何通過人力資源公司以福利外包的方式對合同工進行工傷風(fēng)險外包,合法確定職工發(fā)生工傷后,職工幫扶與撫恤、護理與治療、補償與賠償?shù)瓤陀^標準,避免與職工及職工家屬上演各種沖突?

5、企業(yè)派遣、外包員工如何與人力資源公司合作,進行工傷風(fēng)險外包?

6、企業(yè)異地繳費或不足額繳費的合同工、派遣工、外包員工如何與人力資源公司合作,進行工傷風(fēng)險外包?

7、企業(yè)直接雇傭的其他單位的職工、無法繳納社保的職工、退休返聘人員、實習(xí)生等如何與人力資源公司合作進行工傷外包?企業(yè)直接雇傭的短期用工、季節(jié)性用工、小時用工如何進行工傷外包?

8、依法繳納社會保險與未繳納社?;蛭醋泐~繳納社保的職工,出現(xiàn)工傷后,不同的訴求是什么?風(fēng)險評估不同點是什么?期望值是什么?

9、企業(yè)如何與人力資源公司進行合作,對職工上下班路上的工傷事故進行工傷風(fēng)險外包?

10、企業(yè)如何與人力資源公司進行合作,對工亡或一致四級工傷職工的后續(xù)管理事宜進行工傷風(fēng)險外包?

11、傳統(tǒng)的人身意外保險與雇主責(zé)任險能否解決企業(yè)和人力資源公司關(guān)于工傷風(fēng)險外包的理賠事宜?

12、人社部提出的工傷保險+商業(yè)保險風(fēng)險防控模式下,企業(yè)和人力資源服務(wù)公司進行的工傷風(fēng)險外包有哪些基于工傷理賠的商業(yè)保險選擇?

13、工傷風(fēng)險外包中哪些群體或哪些行業(yè)不能觸碰?如何在工傷風(fēng)險外包中合理確定企業(yè)和人力資源服務(wù)公司之間的職責(zé)?

14、工傷風(fēng)險外包與《職業(yè)病防治法》中的職業(yè)病職工管理以及《安全生產(chǎn)法》中的安全生產(chǎn)責(zé)任界限如何劃分?

15、工傷風(fēng)險外包對于企業(yè)的價值,以及人力資源公司的價值如何進行有效界定?

第五部分、新政策對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式的十大影響與挑戰(zhàn)

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化而進行的經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)化裁員對人力資源管理的影響與挑戰(zhàn)

2、新的社保政策與稅收政策對人力資源專業(yè)性要求的影響與挑戰(zhàn)

3、勞動用工政策透明、職工維權(quán)層次的多元化對企業(yè)人力資源從業(yè)者法律要求的影響與挑戰(zhàn)

4、勞動保障守法誠信等級評價對企業(yè)與職工勞動爭議處理的影響與挑戰(zhàn)

5、人工成本以及合法成本的壓力對于企業(yè)合規(guī)性用工的影響與挑戰(zhàn)

6、人力資源管理風(fēng)險防控從技術(shù)性到戰(zhàn)略性防控對人力資源從業(yè)者的影響與挑戰(zhàn)

8、互聯(lián)網(wǎng)+以及人工成本壓力對企業(yè)多元化用人模式的影響與挑戰(zhàn)

9、人力資源服務(wù)外包對企業(yè)人力 資源管理模式的影響與挑戰(zhàn)

10、靈活就業(yè)市場與靈活派遣對企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)與績效等模式的影響與挑戰(zhàn)

參會對象:

1.各級人力資源和社會保障部門、工會組織和勞動爭議仲裁委員會主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員;

2.各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理(專員)、工會、法務(wù)及相關(guān)專業(yè)人士; 
3.國內(nèi)外勞務(wù)派遣、人才服務(wù)中心等各類人力資源專業(yè)服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

研討形式:主講專家采取培訓(xùn)與研討相結(jié)合的形式,運用知識傳授、案例分析、互動交流等多種方式,幫助學(xué)員現(xiàn)場解答工作實踐中的問題。

主講專家:

魯志峰    國家人力資源和社會保障部中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任

程延園    中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師  著名員工關(guān)系專家

白永亮    國家人力資源和社會保障部中國勞動保障報社法律事務(wù)中心副主任、清華大學(xué)法學(xué)博士

朱國豐    資深律師,知名勞動關(guān)系專家,大連市政府法律顧問

聯(lián)系方法:中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心

聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928    微信:310559935

電    話:(010)51797066        傳真:010-52571508

郵    箱:hrkf@vip.126.com      網(wǎng)址:www.hrkf.cn 



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