2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制

[開課時(shí)間]18年10月26日-18年10月27日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn): 

7月27-28日廣州

10月26-27日深圳、12月28-29日廣州

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、庫(kù)存管理及其他相關(guān)部門人員。

費(fèi)  用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 


課程簡(jiǎn)介

生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急?訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同?如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能?如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃?如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃?什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨?銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里?如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存?這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。


課程收益:

?計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 

?如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變 

?如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 

?如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 

?如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口

?如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃 

?庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么

?如何做好原材料的庫(kù)存管理

?如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

?如何預(yù)測(cè)需求量

?如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量


培訓(xùn)內(nèi)容: 

                上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇


第一講:計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些

計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些

銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么?

工廠管理的組織架構(gòu)

什么是供應(yīng)鏈SCOR模型?

傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式

統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置

計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?

計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

計(jì)劃管理的二大分項(xiàng)

生產(chǎn)的四種類型

四種類型的決定因素是什么

四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么

訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程(每次)

什么是采購(gòu)計(jì)劃

ERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃

工廠為什么不能按時(shí)交貨?


第二講:如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變

為什么會(huì)有生產(chǎn)訂單的過急或易變?

營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因

銷售接單的審核方法

銷售訂單審核方法的比較

什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制

如何改善銷售訂單管理的不善

‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’

凍結(jié)期的利與弊

如何設(shè)置凍結(jié)期

銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率

 ‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議’的討論議題

客戶訂單如何分類?

如何處理客戶訂單的變更要求

如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性

效率式生產(chǎn)模式

靈活式生產(chǎn)模式

兩種計(jì)劃的比較


第三講:如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃

第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

第五步:分析交貨延遲缺口

第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

第九步:編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖

第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

什么是Microsoft Project軟件


第四講:如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃

什么是BOM

為什么需要BOM

如何編制BOM

第一步:羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的所有生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)(前置期)

第四步:編制物料清單- BOM

如何進(jìn)行物品編碼

“一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊

ERP編制計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理

如何確保ERP計(jì)劃的有效實(shí)施


第五講:如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口

生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成?

不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估

固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

第一步:計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能

第二步:確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

第三步:確定每班的產(chǎn)能

第四步:產(chǎn)能盈虧的分析

第五步:生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟

第一步:按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷

第二步:按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷

第三步:設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

第四步:產(chǎn)能不足的對(duì)策


第六講:如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃        

車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容

車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制訂?

車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂

車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟

如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表

如何制訂組合式生產(chǎn)線的來(lái)日計(jì)劃

第二步:下達(dá)物料揀配指令

何時(shí)下達(dá)物料揀配指令

每次下達(dá)多少數(shù)量

第三步:向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令

什么是框框法?

什么是JIT法

計(jì)劃指令下給誰(shuí)

第四步:跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

什么是MES?

第五步:如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃


                    下篇:庫(kù)存控制篇

第七講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

財(cái)務(wù)管理的三張表

什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Balance Sheet)

什么是損益表?(P&L)(萬(wàn)元)

占用大量資金的后果

造成現(xiàn)金流問題的主要原因

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

單庫(kù)能否計(jì)算總體周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系


第八講:如何做好原材料的庫(kù)存管理

各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響

原材料庫(kù)存的兩大問題

如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

庫(kù)存閑置和呆滯的考核指標(biāo)

如何控制呆滯物料

原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

呆滯物品如何處理

造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因

如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響 

同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分

如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性?

如何做到“先進(jìn)先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

如何進(jìn)行原材料的分類?

不同材料的庫(kù)存管理策略

庫(kù)存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進(jìn)行帕累托分類?

第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

進(jìn)行ABC分類的意義是什么

什么是JIT供應(yīng)?

什么是“零庫(kù)存管理”

JIT供應(yīng)的三種類型

供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫(kù)存管理


第九講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié):庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖

第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步:分析庫(kù)存曲線圖(案例結(jié)論)


第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

 “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

如何獲知未來(lái)的需求量


第十講:如何預(yù)測(cè)需求量

三種需求的預(yù)測(cè)

什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

什么是移動(dòng)平均法?

如何選擇移動(dòng)平均法的N值

什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

誤差率的比較

什么是標(biāo)準(zhǔn)差?

什么是正態(tài)分布?

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?

如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)

如何用 “波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來(lái)

什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)


第十一講:如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量

什么是安全庫(kù)存?

如何設(shè)定安全庫(kù)存量

決定安全庫(kù)存量的兩大要素

安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率

怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

如何減少安全庫(kù)存量

計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)

如何推算安全庫(kù)存的“?%”

如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性



培訓(xùn)講師:張仲豪

     張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

郵箱:310559935@qq.com


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