2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢(xún)
課程詳細(xì)信息
基于企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累傳承與信息化管理的 全流程精益化工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)務(wù) ---《工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)務(wù)操作暨管理制度體系構(gòu)建工作坊》

[開(kāi)課時(shí)間]19年10月25日-19年10月26日

[培訓(xùn)師資]博文

[課程費(fèi)用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn):1025-26上海、 1115-16深圳

 

學(xué)員對(duì)象:1)工程項(xiàng)目涉及的行業(yè)(地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑安裝施工、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)等工程項(xiàng)目涉及的甲方、乙方等)各類(lèi)企業(yè)各部門(mén)專(zhuān)兼職工程資料管理人員;物業(yè)管理、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售等專(zhuān)兼職檔案管理人員;

2)各工程項(xiàng)目經(jīng)理、主管;人事行政、設(shè)備管理、工藝技術(shù)、法務(wù)等部門(mén)檔案資料管理人員。

費(fèi)  用:3800元(包教材,稅費(fèi),點(diǎn)心等)不包午餐 

 

課程背景:

工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格,工程竣工驗(yàn)收不能完成!怎么辦?!

工程項(xiàng)目檔案是工程項(xiàng)目建設(shè)與管理內(nèi)容的重要證據(jù)、數(shù)據(jù)、依據(jù),更是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的全面積累,不能缺失更不能敷衍。工程項(xiàng)目檔案管理是工程項(xiàng)目管理的必須和必要基礎(chǔ)!然而,許多企業(yè)的工程項(xiàng)目檔案管理,尚處在粗放、不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范、低效率的狀態(tài),更有甚者,因?yàn)楣こ添?xiàng)目檔案資料的混亂、丟失、缺失、錯(cuò)誤、扯皮、泄密等等,引發(fā)甲乙方的糾紛,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的預(yù)決算和順利竣工驗(yàn)收。如何專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、高效率地做好工程項(xiàng)目檔案管理,已經(jīng)是許多企業(yè),尤其是建設(shè)單位(甲方,包括)和建筑施工企業(yè)(乙方)的迫切需要。

工程項(xiàng)目檔案管理是一門(mén)綜合管理學(xué)問(wèn),是一套解決工程檔案問(wèn)題和提升管理技能的方法論!博文老師研究實(shí)踐這一課程,專(zhuān)門(mén)針對(duì)各大中型國(guó)企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、建筑安裝施工行業(yè)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、裝飾設(shè)計(jì)施工等工程項(xiàng)目建設(shè)全流程實(shí)際和甲、乙方的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和資料管理人員的實(shí)際,旨在基于工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)和與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)期國(guó)際和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)與解讀下,工程項(xiàng)目檔案管理的新理念、新原理、專(zhuān)業(yè)工具方法論的研修,以及基于工程項(xiàng)目檔案管理機(jī)制的全面研討,工程項(xiàng)目檔案管理的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)具體解讀、貫徹落實(shí),以及工程項(xiàng)目檔案管理的專(zhuān)業(yè)工具方法論的具體應(yīng)用和實(shí)操的教授輔導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)研修、案例分析分享、操作演練,快速提升學(xué)員的工程項(xiàng)目檔案管理的專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技能和能力,為企業(yè)全面系統(tǒng)建立基于企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累傳承與信息化管理為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化、精益化的工程項(xiàng)目檔案管理體系與機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)!本課程是博文老師經(jīng)過(guò)10年的課程與輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐結(jié)晶,已公開(kāi)講授10年。

 

課程目標(biāo):

l學(xué)習(xí)新時(shí)期檔案管理專(zhuān)業(yè)原理,建立工程項(xiàng)目檔案管理的專(zhuān)業(yè)思維和精益理念,糾偏觀念,建立新共識(shí)。

l掌握工程項(xiàng)目檔案的科學(xué)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、標(biāo)識(shí)規(guī)范方法,研修如何結(jié)合企業(yè)知識(shí)管理和信息化管理的工程項(xiàng)目檔案管理分類(lèi)與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)解讀,及與本公司管理需求實(shí)際結(jié)合要領(lǐng)方法。

l掌握工程項(xiàng)目檔案的識(shí)別、收集、分類(lèi)、立卷、標(biāo)識(shí)、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷(xiāo)毀的全流程實(shí)務(wù)和操作方法,系統(tǒng)快速提高檔案的專(zhuān)業(yè)化管理效率。

l掌握國(guó)家最新工程檔案管理規(guī)范,特別是最新規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的具體解讀,學(xué)會(huì)將國(guó)家規(guī)范落地到本企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理和操作實(shí)務(wù)中,夯實(shí)一次做到位的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化的工作體系。

l掌握工程項(xiàng)目檔案的保護(hù)、查閱、使用等操作標(biāo)準(zhǔn)和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準(zhǔn)確度和速度與應(yīng)用效率;

l了解工程項(xiàng)目檔案電子化、信息化建設(shè)的基本要領(lǐng);掌握工程項(xiàng)目檔案管理制度、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法與編撰要領(lǐng);

l通過(guò)課程全面系統(tǒng)學(xué)習(xí),快速提升學(xué)員工程項(xiàng)目檔案管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技能和能力,為建立專(zhuān)業(yè)化規(guī)范化,以項(xiàng)目知識(shí)管理為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目檔案管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

 

課程特點(diǎn):全面專(zhuān)業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目檔案形成與管理規(guī)范特點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)具體解讀國(guó)標(biāo)落實(shí)國(guó)標(biāo);前瞻性結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求;工作坊+授漁式+理論精講+案例分析+經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)+實(shí)操演練+個(gè)性化咨詢(xún)解惑;全流程工具模板應(yīng)用。

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

引子:檔案丟了?工程項(xiàng)目不能順利竣工驗(yàn)收?---問(wèn)題回顧與啟發(fā)

第一講:工程項(xiàng)目檔案管理新理念與原理概述

第一章、工程項(xiàng)目檔案管理面臨的管理新認(rèn)知

1.1現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的新時(shí)代及其特點(diǎn)

1.2工程項(xiàng)目檔案與企業(yè)知識(shí)的關(guān)系及意義

1.3現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的發(fā)展新趨勢(shì)及新特點(diǎn)

案例分享: 1)六大新認(rèn)知的體驗(yàn)思考  2)互動(dòng):工程項(xiàng)目企業(yè)知識(shí)分布圖及識(shí)別

第二章、檔案、工程項(xiàng)目檔案及管理的基礎(chǔ)

2.1何謂檔案?檔案如何識(shí)別?檔案有何作用?

2.2工程項(xiàng)目檔案的基本類(lèi)型及特點(diǎn)

2.3工程項(xiàng)目檔案案管理的涵義、特點(diǎn)、作用及目的

案例與互動(dòng):1)檔案的重要屬性辨識(shí);2)工程項(xiàng)目檔案作用的案例分享

第三章、工程項(xiàng)目檔案管理的法定職責(zé)與定位

3.1工程項(xiàng)目檔案管理法定責(zé)任

3.2工程項(xiàng)目檔案管理專(zhuān)兼職人員的角色與法定職責(zé)

案例互動(dòng):1)工程項(xiàng)目檔案管理誤區(qū)現(xiàn)象  2)法定職責(zé)解讀

第二講:工程項(xiàng)目檔案管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立要領(lǐng)

第一章、工程項(xiàng)目檔案管理的目標(biāo)提取設(shè)立與管理內(nèi)容規(guī)范

1.1工程項(xiàng)目檔案管理的目的和目標(biāo)及目標(biāo)提取

1.2工程項(xiàng)目檔案的內(nèi)容范圍、保管期限規(guī)范

案例與互動(dòng):1)檔案管理目標(biāo)提取   2)國(guó)標(biāo)解讀

第二章、工程項(xiàng)目檔案的科學(xué)分類(lèi)與標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立

2.1工程項(xiàng)目檔案的科學(xué)分類(lèi)原則

2.2工程項(xiàng)目檔案的數(shù)字化標(biāo)識(shí)原則與方法

2.3工程項(xiàng)目檔案知識(shí)化數(shù)字化一體的科學(xué)分類(lèi)與標(biāo)識(shí)編碼標(biāo)準(zhǔn)編制

2.4工程項(xiàng)目檔案案卷編碼基于條碼技術(shù)的應(yīng)用要領(lǐng)

互動(dòng):1)現(xiàn)狀回顧 分享:2)某房企檔案分類(lèi)標(biāo)識(shí)案例、3)基于條碼技術(shù)編碼標(biāo)識(shí)

第三講:工程項(xiàng)目檔案管理全流程精細(xì)化實(shí)務(wù)與實(shí)操

第一章、工程項(xiàng)目檔案的形成特征及其識(shí)別、分類(lèi)實(shí)操指引

1.1工程項(xiàng)目檔案形成的階段劃分及特征、識(shí)別

1.2工程項(xiàng)目檔案的分類(lèi)及其具體列表指引

互動(dòng):1)工程項(xiàng)目階段劃分及資料的形成識(shí)別  2)最新國(guó)家城建檔案管理規(guī)范解讀

第二章、工程項(xiàng)目檔案的收集識(shí)別、分類(lèi)組卷

2.1工程項(xiàng)目檔案的識(shí)別與定義

2.2工程項(xiàng)目檔案的收集與識(shí)別

2.3工程項(xiàng)目檔案的分類(lèi)組(件)卷 

2.4工程項(xiàng)目檔案的排列編頁(yè)

課堂演練:工程檔案分類(lèi)組卷(件)

第三章、工程項(xiàng)目檔案的立卷、標(biāo)識(shí)、整理裝訂

3.1工程項(xiàng)目檔案立卷與案卷的涵義、立卷目的

3.2工程項(xiàng)目檔案立卷的原則和方法

3.3案卷的編目與標(biāo)識(shí)及數(shù)字化編碼要領(lǐng)

3.4案卷的整理裝訂、填寫(xiě)案卷

互動(dòng):組件、立卷、數(shù)字化編碼要領(lǐng)練習(xí)

第四章、工程項(xiàng)目報(bào)建資料的管理

4.1報(bào)建資料管理問(wèn)題回顧---問(wèn)題案例與分析

4.2報(bào)建資料的范圍、分類(lèi)及內(nèi)容內(nèi)涵

4.3報(bào)建資料管理的關(guān)鍵措施與要領(lǐng)、注意事項(xiàng)

案例與互動(dòng):1)報(bào)建資料的分類(lèi)表管控節(jié)點(diǎn)識(shí)別   2)政府規(guī)范解讀

第五章、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料(檔案)管理

5.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案形成的特點(diǎn)及范圍規(guī)范

5.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的構(gòu)成

5.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案歸檔要求及管控要領(lǐng)

案例:標(biāo)桿案例分享     互動(dòng):某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的問(wèn)題識(shí)別及改進(jìn)討論

第六章、工程項(xiàng)目結(jié)算資料

6.1工程項(xiàng)目結(jié)算資料的構(gòu)成及內(nèi)容

6.2工程項(xiàng)目結(jié)算資料特點(diǎn)

6.3結(jié)算資料歸檔管理的目的意義及關(guān)鍵措施

案例分享: 影響預(yù)、結(jié)算的資料識(shí)別

第七章、竣工圖的歸檔管理

7.1什么叫竣工圖?竣工圖歸檔有何要求?

7.2竣工圖的編制形式及會(huì)審

7.3竣工圖章的格式及蓋章要領(lǐng)

7.4竣工圖的歸檔折疊要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)竣工圖的格式標(biāo)準(zhǔn)  2)竣工圖的歸檔折疊

第八章、工程項(xiàng)目檔案的著錄、裝盒歸檔

8.1 工程項(xiàng)目檔案的著錄要領(lǐng)

8.2 工程項(xiàng)目檔案的目錄卷的編制與立卷要領(lǐng)

8.3 工程項(xiàng)目檔案的裝盒要領(lǐng)

8.4工程項(xiàng)目檔案入庫(kù)上柜、排架要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)著錄表分享   2)檔案卷盒的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別

第九章、工程項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收與移交

9.1工程項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收的重要性及依據(jù)

9.2工程項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收的程序與內(nèi)容

9.3預(yù)驗(yàn)收及城建檔案館預(yù)驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容

9.4工程項(xiàng)目檔案的移交依據(jù)及內(nèi)容

案例與互動(dòng):城建檔案管理的移交案例分析、注意事項(xiàng)

第十章、工程檔案的移交入館與城建檔案館的對(duì)接要領(lǐng)

10.1工程檔案移交入館(城建檔案館)的要求

10.2工程檔案移交入館與城建檔案館的對(duì)接要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)入館檔案問(wèn)題分析   2)某著名工程項(xiàng)目檔案入館案例分享

第十一章、工程項(xiàng)目檔案的保管、應(yīng)用及鑒定銷(xiāo)毀

11.1工程項(xiàng)目檔案日常保管維護(hù)

11.2工程項(xiàng)目檔案的借閱應(yīng)用

11.3工程項(xiàng)目檔案的到期鑒定與銷(xiāo)毀

案例互動(dòng):1)檔案保管環(huán)境指標(biāo)互動(dòng)  2)保管維護(hù)制度范例

第四講:工程檔案管理關(guān)鍵措施暨管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

第一章、 工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任界定及關(guān)鍵制度措施

1.1工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任劃分及關(guān)系圖

1.2工程項(xiàng)目檔案管理“四制” “四同步”及其內(nèi)涵

1.3工程項(xiàng)目檔案管理的“兩化”及其具體要領(lǐng)

互動(dòng):1)工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任劃分及四制制度措施范例  2)案例模板分享

第二章、基于精益化的工程項(xiàng)目檔案管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

2.1工程項(xiàng)目檔案管理的目的與目標(biāo)

2.2工程項(xiàng)目檔案管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

2.3工程項(xiàng)目檔案管理操作標(biāo)準(zhǔn)及指引編制

2.4工程項(xiàng)目檔案管理責(zé)任層級(jí)設(shè)置與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編撰

2.5工程項(xiàng)目檔案管理機(jī)制與制度體系構(gòu)成

案例互動(dòng):1)工程項(xiàng)目檔案管理流程及操作標(biāo)準(zhǔn)分享;2)工程檔案制度范例分享

第三章、工程項(xiàng)目檔案庫(kù)(室)的規(guī)劃與管理

3.1工程項(xiàng)目檔案室(庫(kù))的管理目的與基本要求

3.2工程項(xiàng)目檔案室(庫(kù))的規(guī)劃要領(lǐng)

3.3工程項(xiàng)目檔案室(庫(kù))的管理

案例分享:1)某著名企業(yè)檔案庫(kù)規(guī)劃分享  2)雙維度規(guī)劃體驗(yàn)

第五講、工程項(xiàng)目檔案管理的電子化信息化建設(shè)

第一章、工程項(xiàng)目檔案電子化管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)

1.1企業(yè)電子文檔的概念與特點(diǎn)及管理的原則

1.2工程檔案電子檔管理規(guī)范與管控要點(diǎn)及保管期限與分類(lèi)規(guī)定

1.3工程檔案電子檔的歸檔管理和存效性保證

1.4工程檔案電子檔管理的使用與鑒定銷(xiāo)毀

1.5工程項(xiàng)目檔案電子化要領(lǐng)

案例與互動(dòng):1)電子檔案管理最新國(guó)家標(biāo)、行標(biāo)解讀 2)工程檔案電子化案例分享

第二章、工程項(xiàng)目檔案管理信息化、數(shù)字化建設(shè)簡(jiǎn)述

2.1什么叫企業(yè)檔案管理信息化?工程檔案信息化建設(shè)的核心內(nèi)容

2.2如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理數(shù)字化電子化?

2.3企業(yè)工程項(xiàng)目檔案管理信息化的軟件開(kāi)發(fā)、選擇與建設(shè)及信息安全預(yù)防管理

案例:1)《全國(guó)檔案信息化建設(shè)實(shí)施綱要》、2)最新國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等相關(guān)規(guī)章解讀

Q&A(學(xué)員答疑解惑)

結(jié)語(yǔ):工程項(xiàng)目檔案就是企業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)和核心,是潛在的企業(yè)生產(chǎn)力,科學(xué)規(guī)范精益的工程項(xiàng)目檔案管理是一門(mén)綜合管理學(xué)問(wèn),掌握它,將讓企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造更大價(jià)值,職場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力!

 

 

培訓(xùn)講師:

Bowen)老簡(jiǎn)介

◎管理學(xué)碩士◎企業(yè)檔案管理專(zhuān)家◎資深管理顧問(wèn)◎人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師

世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、企業(yè)

教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專(zhuān)注于人力資源、績(jī)效管理

與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

咨詢(xún)項(xiàng)目背景:

具有跨國(guó)IT電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、

陶瓷化工、生物制藥等企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等

行業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。核心課程《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》公開(kāi)課已10年。

主要課程系列:

☆精益人力資源管理系績(jī)效管理與績(jī)效文化系 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理

☆企業(yè)選育用留人才系MTP管理技提升訓(xùn)與管素質(zhì)系☆問(wèn)題分析與管理工具方法系列

☆執(zhí)行力與跨部門(mén)溝通系列 精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政文秘、檔案管理系列

工作背景:

20多年外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資(新港臺(tái)資)企業(yè)高管、管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè),涉及制造、地產(chǎn)、物業(yè)、科技工程領(lǐng)域。曾任外資地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。

管理咨詢(xún)、教育訓(xùn)練成功例:(尚未詳列)

平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽(yáng)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、湖南煙草華興玻璃、香港華寶、深港駕、利合房地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新中源、佳兆業(yè)、貴陽(yáng)民生銀行、惠州燃?xì)?、中?guó)安防、北方電力、興業(yè)銀行、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)置業(yè)、云南移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、徐工、華貿(mào)地產(chǎn)、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國(guó)、昌河汽車(chē)、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、凌峰集團(tuán)、廣東人壽、海油發(fā)展、沈陽(yáng)造幣、保鈔、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、路橋信息、廣西聯(lián)通、通號(hào)建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、東方華路新能源、維業(yè)裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、武漢聯(lián)投、鄭州地產(chǎn)、天津河?xùn)|地產(chǎn)、廈門(mén)軌道交通、華僑城地產(chǎn)、華冶集團(tuán)、中鐵十八局、包鋼、茅臺(tái)、永威置業(yè)、浙江中行、杭州銀行、富基集團(tuán)、瑞豐嶺南、通信建設(shè)、中原環(huán)保、新龍藥業(yè)、羅湖水務(wù)、榕江實(shí)業(yè)、上海保集、興進(jìn)地產(chǎn)、貴州工行----

授課風(fēng)格:互動(dòng)啟發(fā),理論精講;  案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng); 實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用; ☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。

報(bào)名表.docx


在線報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng):*

企業(yè)名稱(chēng):*

聯(lián)系人姓名:* 部門(mén):

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱(chēng):

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?