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      2014年培訓計劃

      人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

      企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

      生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

      銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

      職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

      財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

      我要查詢(xún)
      課程詳細信息
      新《勞動(dòng)合同法》《工傷保險條例》實(shí)操應對技巧與有效調崗調薪、裁員解雇、違紀員工處理及新個(gè)稅、新社保下用工模式調整策略

      [開(kāi)課時(shí)間]19年03月04日-19年03月05日

      [培訓師資] 鐘永棣

      [課程費用]3200

      [培訓地區]廣東

      [詳細地址]深圳

      [課程內容]

      時(shí)間地點(diǎn):

      20190304--05-----深圳(B單元)

      20190311--12-----上海(B單元)

      20190318--19-----廣州(B單元)

      20190325--26-----北京(B單元)

       

      20190328--29-------------------武漢(A單元)

       

      20190408--09-----深圳(A單元)

      20190415--16-----上海(A單元)

      20190422--23-----廣州(A單元)

      20190429--30-----北京(A單元)

       

      20190506--07------------------武漢(B單元)

       

      20190513--14-----深圳(B單元)

      20190520--21-----上海(B單元)

      20190527--28-----廣州(B單元)

      20190530--31-----北京(B單元)

       

      20190610--11------------------成都(A單元)

       

      20190617--18-----深圳(A單元)

      20190624--25-----上海(A單元)

      20190627--28-----北京(A單元)

       

      20190708--09------------------成都(B單元)

       

      20190715--16-----深圳(B單元)

      20190722--23-----上海(B單元)

      20190729--30-----北京(B單元)

       

      注明:該課程2天為一個(gè)單元,A單元與B單元內容是完全獨立的不分先后順序,客戶(hù)可根據自己需求選擇參加A單元或者B單元,或AB單元均參加,可以參加完A單元再參加B單元或者先參加B單元再參加A單元均可,A單元與B單元內容請看下面的課程大綱?。?!

       

      學(xué)員對象:董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì )干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

       

      費  用:參加A單元:3200/1人,5800/2人;參加B單元:3200/1人,5800/2人,參加AB單元:5800/人(含學(xué)習費、資料費、午餐、茶點(diǎn)、稅費)

       

      課程背景

      2008年至今,隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì )保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動(dòng)保護特別規定》《企業(yè)民主管理規定》《勞動(dòng)爭議司法解釋?zhuān)ㄈ贰秳趧?dòng)爭議司法解釋?zhuān)ㄋ模贰豆kU司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規定》《勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁辦案規則》等法律法規的相繼出臺或修訂,全國各地的勞動(dòng)爭議案件出現“井噴”“爆發(fā)”等現象!近幾年,沿海發(fā)達地區及一二線(xiàn)城市的勞動(dòng)爭議案件依舊“穩中有漲”“持續遞增”,而內地欠發(fā)達地區及三五線(xiàn)城市的勞動(dòng)爭議案件亦日趨增多!

      2008年至今,大部分的勞動(dòng)爭議案件均以用人單位敗訴告終!這些案件充分說(shuō)明,“傳統式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經(jīng)被完全否定,已經(jīng)徹底落后,已經(jīng)無(wú)法適應新的形勢!用人單位的人力資源法律風(fēng)險無(wú)處不在,廣大用人單位很有必要盡快學(xué)習相關(guān)政策法律法規,掌握防范用工風(fēng)險和化解勞動(dòng)爭議的技能技巧,掌握證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀”的實(shí)操策略,以迅速構建行之有效的勞動(dòng)爭議風(fēng)險防范機制,以迅速杜絕或減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生及敗訴的概率,以重新樹(shù)立與持續維護用人單位的管理權威!

      2018年下半年,國家修改了《個(gè)人所得稅法》及決定將社保費改由稅務(wù)部門(mén)征收。五證合一、金稅三期、新個(gè)稅法、社保改稅,將對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響,帶來(lái)哪些法律風(fēng)險?企業(yè)何去何從,如何應對,如何調整?

      綜上,我們特邀請我國著(zhù)名的勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議實(shí)戰專(zhuān)家鐘永棣老師主講此培訓課程。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加此課程!

       

      課程特色:

      稀缺性:此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績(jì)效管理體系緊密相結合,國內極少出現此類(lèi)課程。

      針對性:課程內容精選了近幾年主講老師(及其專(zhuān)職團隊)親自處理過(guò)的且在不少用人單位內部也曾發(fā)生過(guò)的代表性案例,這些案例完全符合中國現階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢,極具參考性和啟發(fā)性。

      新穎性:除前述提及的內容外,老師將隨時(shí)結合最新的勞資熱點(diǎn),分析最新的司法判例,分享最新的實(shí)操策略。

      實(shí)戰性:實(shí)戰沙盤(pán)演練,學(xué)員深入思考與充分互動(dòng),老師毫不保留傾囊相授;學(xué)員把錯誤留在課堂,把正確的觀(guān)點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。

       

      課程收益

      1、全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險;

      2、透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規;

      3、深度培養預測、分析人力資源管理法律風(fēng)險的思維;

      4、系統掌握預防和應對法律風(fēng)險的實(shí)戰技能及方法工具……

       

      培訓內容:

      A單元內容(共2天,20個(gè)以上經(jīng)典案例)

      專(zhuān)題一:招聘入職

      1.如何預防勞動(dòng)者的“應聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”?

      2.入職前后用人單位應告知勞動(dòng)者哪些情況,如何保留證據?

      3.《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風(fēng)險的作用?

      4.勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》,該怎么辦?

      5.企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》,其法律風(fēng)險有哪些?

      6.是否需要核心崗位應聘者簽署《背景調查授權書(shū)》?

      7.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?

      8.勞動(dòng)合同的裝訂存在哪些風(fēng)險細節?

      9.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同,用人單位如何應對?

      10.未簽訂勞動(dòng)合同,需支付多長(cháng)期限的雙倍工資?是否受到仲裁時(shí)效的限制?

      11.勞動(dòng)合同期滿(mǎn),繼續留用勞動(dòng)者,但未續簽合同,是否也需支付雙倍工資?

      12.在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉移勞動(dòng)關(guān)系,需如何變更或重簽勞動(dòng)合同?

      13.應否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同?

       

      專(zhuān)題二:試用期

      1.可否先試用后簽合同,可否單獨簽訂試用期協(xié)議?

      2.員工主動(dòng)申請延長(cháng)試用期,該怎樣操作,才規避賠償風(fēng)險?

      3.試用期滿(mǎn)后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解?

      4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?

      5.試用期滿(mǎn)前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?

      6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?

      7.《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě),以避免違法解除的賠償金?

      8.出現“經(jīng)濟性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?

      9.試用期員工經(jīng)常請假休假,導致難以對其觀(guān)察考核,如何處理?

      10.出現“經(jīng)濟性裁員”情況,能否裁掉處于試用期的新員工?

       

      專(zhuān)題三:無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

      1.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗,會(huì )不會(huì )增加企業(yè)成本?

      2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些?

      3.用人單位拒絕簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,有何風(fēng)險?

      4.簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工,期間工作累計滿(mǎn)10年,能否要求將固定期限合同變更為無(wú)固定期限合同?

      5.連續訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期,用人單位能否終止合同;員工提出簽訂無(wú)固定期限合同,用人單位能否拒絕?

      6.滿(mǎn)10年或第二次固定期限合同到期時(shí),用人單位是否應提醒員工簽訂無(wú)固定期限合同?

      7.合同期滿(mǎn)勞動(dòng)者由于醫療期、三期等原因續延勞動(dòng)合同導致勞動(dòng)者連續工作滿(mǎn)十年,勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的,用人單位能否拒絕?

      8.是否有必要刻意規避無(wú)固定期限合同的簽訂?

       

      專(zhuān)題四:培訓、保密與競業(yè)限制

      1.培訓服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限有何不同,兩者發(fā)生沖突時(shí)如何適用?

      2.培訓服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,用人單位終止勞動(dòng)合同的,是否屬于提前解除勞動(dòng)合同,如何規避?

      3.勞動(dòng)者嚴重過(guò)錯被解雇,用人單位能否依據服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約金?

      4.在什么情況下,可簽署競業(yè)限制協(xié)議?

      5.在什么時(shí)候,企業(yè)更有主動(dòng)權簽署競業(yè)限制協(xié)議?

      6.無(wú)約定經(jīng)濟補償的支付,競業(yè)限制是否有效?

      7.競業(yè)限制的經(jīng)濟補償的標準如何界定?

      8.要求員工保密,企業(yè)需要支付保密工資嗎?

      9.主張員工侵犯商業(yè)秘密,用人單位需證明哪些細節?

      10.培訓協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款!

       

      專(zhuān)題五:勞動(dòng)關(guān)系解除與終止

      1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當的經(jīng)濟補償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟補償的差額部分,能否勝訴,企業(yè)如何避免案件敗訴?

      2.能否與“三期婦女、特殊保護期間的員工”協(xié)商解除,如何規避風(fēng)險?

      3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,企業(yè)能否扣減其工資?

      4.員工提交辭職信后的30天內,企業(yè)批準其離職,可能有風(fēng)險,如何化解?

      5.員工提交辭職信后的30天后,企業(yè)批準其離職,也可能有風(fēng)險,如何化解?

      6.對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險?

      7.實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

      8.以“組織架構調整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險?

      9.以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何操作?

      10.《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當,往往成為勞動(dòng)者打贏(yíng)官司的有力證據,企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě),才避免案件敗訴而承擔法律責任?

      11.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì )的意見(jiàn),是否構成非法解除?

      12.勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現該終止的忘記辦理終止手續,該續簽的忘記辦理續簽手續,其引發(fā)的風(fēng)險非常大;那么企業(yè)該如何規避風(fēng)險?

      13.用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責任?

       

      專(zhuān)題六:社會(huì )保險法

      1.用人單位拖欠社保費,有什么法律責任?

      2.用人單位不足額繳納社會(huì )保險如何處理?

      3.員工不愿意買(mǎi)社保,并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?

      4.員工放棄參加社保,日后能否提出被迫解除及索賠經(jīng)濟補償?

      5.如果無(wú)參保,勞動(dòng)者因第三方責任產(chǎn)生的醫療費用,能否要求單位報銷(xiāo)?

      6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金,有什么法律風(fēng)險?

      7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理?

      8.懷孕女職工提出長(cháng)期休假保胎,直至修完產(chǎn)假,該如何協(xié)調此問(wèn)題?

       

      專(zhuān)題七:新個(gè)稅新社保下的用工調整

      1.新個(gè)稅法對企業(yè)、勞動(dòng)者的影響?

      2.社保入稅對企業(yè)、勞動(dòng)者的影響?

      3.過(guò)往的社保問(wèn)題,是否會(huì )被追責?

      4.工資總額包括哪些項目?

      5.參?;鶖蛋男╉椖??

      6.年終獎發(fā)還是不發(fā)?

      7.薪酬方面可以進(jìn)行哪些調整?

      8.新政下企業(yè)用工模式可以進(jìn)行哪些調整?

       

      專(zhuān)題八:勞動(dòng)爭議處理

      1.用人單位敗訴的原因主要有哪些?

      2.公開(kāi)審理的開(kāi)庭形式,有何風(fēng)險,如何避免風(fēng)險?

      3.申請仲裁的時(shí)效如何計算;如何理解“勞動(dòng)爭議發(fā)生之日”?

      4.如何書(shū)寫(xiě)答辯書(shū),有哪些注意事項?

      5.開(kāi)庭期間,質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題?

      6.舉證責任如何分配,無(wú)法舉證的后果有哪些?

      7.領(lǐng)取裁決書(shū)、判決書(shū)的幾點(diǎn)技巧;

      8.和解書(shū)與調解書(shū)的區別及運用策略。

       

      B單元內容(共2天,20個(gè)以上經(jīng)典案例)

       

      專(zhuān)題一:違紀違規問(wèn)題員工處理

      1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū),如何應對?

      2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認違紀違規事實(shí),企業(yè)該如何收集證據?

      3.對于違紀員工,應該在什么時(shí)間內處理?

      4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?

      5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”?

      6.怎樣理解與操作“嚴重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”?

      7.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任?

      8.能否直接規定“禁止兼職,否則視為嚴重違紀違規”?

      9.直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

      10.勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

      11.勞動(dòng)者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期間,勞動(dòng)關(guān)系如何處理?

      12.“錄音錄象”證據,仲裁與法院是否采信;企業(yè)內部OA系統上的資料能否作為證據使用;電子郵件、手機短信能否作為證據使用?

       

      專(zhuān)題二:績(jì)效管理與崗位調整

      1.企業(yè)單方調整崗位,員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償,如何規避?

      2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認,員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復到原崗位?

      3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗、調薪?

      4.在同一城市內搬遷或變動(dòng)工作地點(diǎn),員工可以拒絕嗎?

      5.員工認同績(jì)效結果,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?

      6.為什么企業(yè)根據績(jì)效結果支付員工績(jì)效獎金,最終被認定非法克扣工資?

      7.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?

      8.對績(jì)效考核不合格的員工,如何合法辭退?

      9.績(jì)效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者,是否合法?

      10.不稱(chēng)職等同于不勝任工作嗎?

       

      專(zhuān)題三:工資福利與薪酬調整

      1.新進(jìn)員工薪資管理問(wèn)題及處理技巧;

      2.調整工作崗位后,如何單方調薪、降薪?

      3.如何通過(guò)薪酬調整處理員工失職、違紀等問(wèn)題?

      4.什么情況下可以扣減員工的工資?

      5.值班算不算加班,如何防范風(fēng)險?

      6.未經(jīng)單位確認,勞動(dòng)者自行加班,能否主張加班費?

      7.年薪制的員工能否主張加班費?

      8.如何設計工資構成以降低加班費成本?

      9.員工主張入職以來(lái)的加班費,如何應對?

      10.員工在工作日下班后加班,能否安排補休而不支付加班費?

      11.內部規定“已離職員工無(wú)權獲取年終獎”,真的有效嗎?

       

      專(zhuān)題四:工作時(shí)間與休息休假

      1.每周6天,每天7小時(shí),究竟加班了2小時(shí)還是7小時(shí)?

      2.工作日停電停工休息,能否要求員工周日上班,補回停工休息日?

      3.綜合工時(shí)下,法定節假日是否屬于總的工作時(shí)間內?

      4.病假、醫療期、工傷假的享受條件及風(fēng)險管控;

      5.如何預防與應對員工泡病假?

      6.產(chǎn)假、年休假、婚喪假的享受條件及風(fēng)險管控;

      7.實(shí)習生、反聘人員能否享受年休假?

      8.用人單位是否必須批準員工請事假?

      9.請事假,當月工資是以實(shí)際出勤天數計算還是以工資總額減去缺勤天數計算?

       

      專(zhuān)題五:經(jīng)濟補償

      1.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償的情形有哪些?

      2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償?

      3.違法解除下是否存在代通知金?

      4.勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金?

      5.經(jīng)濟補償計算的基數及標準如何確定?

      6. 解除前12個(gè)月內員工休過(guò)醫療期,其平均工資如何認定?

      7.經(jīng)濟補償年限最高不超過(guò)十二年的適用范圍?

      8.如何計算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限?

      9.如何理解“六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的,按一年計算;不滿(mǎn)六個(gè)月的,支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償”?

       

      專(zhuān)題六:規章制度與員工手冊

      1.企業(yè)人力資源、勞動(dòng)用工管理制度常見(jiàn)的誤區有哪些?

      2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容?

      3.制定規章制度的程序要求給用人單位帶來(lái)哪些風(fēng)險,如何應對?

      4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會(huì )”?

      5.二級單位的員工是否有義務(wù)遵守集團公司的規章制度?

      6.如何公示或告知,更符合仲裁或訴訟的舉證要求?

      7.規章制度能否規定對員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰?

      8.規章制度違反法律法規,勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償,如何防范?

      9.規章制度與員工手冊到底有什么區別?

      10.規章制度與員工手冊應該多長(cháng)時(shí)間修改一次?

       

      專(zhuān)題七:工傷保險條例

      1.屬于工傷范圍的情形有哪些?

      2.不得認定為工傷的情形有哪些?

      3.員工工作應酬喝酒身亡,是否屬于工傷?

      4.無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車(chē)輛受傷,能否認定為工傷?

      5.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風(fēng)險?

      6.發(fā)生工傷事故,用人單位需承擔哪些費用?

      7.對于第三方造成的工傷事故,勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償?

      8.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇?

      9.發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補償協(xié)議該如何簽訂才有效?

       

      專(zhuān)題八:勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包

      1.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險有哪些?

      2.勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險細節有哪些?

      3.派遣工“第三簽”時(shí),能否要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?

      4.哪些崗位可以使用派遣工,輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作?

      5.新規定對于同工同酬提出哪些新要求,如何規避同工同酬風(fēng)險?

      6.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權?

      7.部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè),原來(lái)的派遣工的勞動(dòng)關(guān)系如何處理?

      8.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區別有哪些?

      9.用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動(dòng)爭議?

      10.如何避免與勞務(wù)派遣工或承包方員工形成雙重勞動(dòng)關(guān)系?

       

       

      【講師簡(jiǎn)介】資___動(dòng)__實(shí)__專(zhuān)_家  鐘永棣

        國內著(zhù)名勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議實(shí)戰專(zhuān)家;勞動(dòng)仲裁員、企業(yè)勞動(dòng)爭議預防應對專(zhuān)家、高級人力資源管理師、高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師;國內第一批倡導、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jì)效管理有機整合”的先行者;國內原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師。

        現任勞律通法律顧問(wèn)服務(wù)中心首席顧問(wèn)、上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問(wèn);兼任時(shí)代光華、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì )、廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心、廣州市就業(yè)訓練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì )、香港工業(yè)總會(huì )、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)等200多家培訓公司、行業(yè)協(xié)會(huì )、有關(guān)機構單位的長(cháng)期簽約講師\特聘顧問(wèn)。

        鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序,擅長(cháng)勞動(dòng)用工風(fēng)險的有效預防與勞動(dòng)爭議案件的精準應對,善于把勞動(dòng)法律法規與企業(yè)人力資源管理有機整合,通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機制的構建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶(hù)辦公現場(chǎng)、培訓現場(chǎng)為客戶(hù)、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書(shū),或分析具體案件,提出精準應對思路;鐘老師獨到的現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)功底,每次都贏(yíng)得廣大客戶(hù)、學(xué)員發(fā)自?xún)刃牡暮迷u與100%的信服!

        科班出身的鐘老師,2000年至今一直從事與勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭議有關(guān)的工作;曾任勞動(dòng)行政部門(mén)專(zhuān)職勞動(dòng)仲裁員,曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號,期間審裁勞動(dòng)爭議案件400多宗;多年來(lái)累計代理勞動(dòng)爭議500多宗,參與薪酬績(jì)效咨詢(xún)項目20多個(gè),審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規章制度。個(gè)人長(cháng)期擔任30多家(累計200多家)企業(yè)單位的人力資源管理法律顧問(wèn);以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊伍,長(cháng)期為企事業(yè)單位提供勞動(dòng)法常年顧問(wèn)及各種勞資專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù),客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%。

      2008年至今,鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規溶入實(shí)際管理案例當中,將人力資源管理與勞動(dòng)法有機地整合在一起;課程內容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,實(shí)戰型超強,讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!課程滿(mǎn)意度高達95%,眾多學(xué)員均表示:“第一次聽(tīng)到如此實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程!鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說(shuō)教、沒(méi)有商業(yè)味道,終于聽(tīng)到了讓我不再后悔的精彩課程!”

      鐘老師先后在《廣州日報》《南方都市報》《中國社會(huì )科學(xué)報》《人力資源》《香港工業(yè)總會(huì )月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章或采訪(fǎng)稿100多篇。

           鐘老師曾為以下客戶(hù)提供咨詢(xún)、顧問(wèn)、內訓(非公開(kāi)課)服務(wù):中國人壽、太平人壽、華康保險、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、中鐵集團、深圳機場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛(ài)施德股份、合生創(chuàng )展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、廣州中一藥業(yè)、華東醫藥、河北神威藥業(yè)、廣藥集團、香港晶苑集團、廣州電信、廣東旺大集團、廣州江豐實(shí)業(yè)、中遠物流、歐時(shí)力服裝、廣州嶺南集團、廣州蔬果集團、廣東交通集團、深圳運發(fā)集團、深圳東部公交、廣州無(wú)線(xiàn)電集團、珠海拱北口岸、比亞迪汽車(chē)、縱橫天地旅行網(wǎng)、蛇口船務(wù)運輸股份、唐山冀東水泥、風(fēng)神集團、中咨工程監理、高士線(xiàn)業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監理、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)控股、深圳華僑城、廣東信源集團、京城控股、三一重工、廣東華農溫氏畜牧股份、國藥物流集團廣東公司、云南煤化工集團、浙江新大集團、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統、信昌機器、云南鴻翔藥業(yè)集團、廣東廣電網(wǎng)絡(luò )股份公司、廣州南洋電器、廣汽部件、中國十七冶集團、中國通信服務(wù)、歐普照明、中廣核集團、中國能源建設集團、佳通輪胎、山東賽輪集團、成都置信集團、中國移動(dòng)、周大福、山東常林集團、益海嘉里集團、建滔化工集團、施耐德……千余家企業(yè)。

           曾參加過(guò)鐘老師培訓公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶(hù):中國移動(dòng)、中國南方電網(wǎng)、中國農業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、珠江電影制片、萬(wàn)科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè )地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車(chē)、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事(中國)、華潤建筑、獅王、內蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM(北京)農業(yè)科技、內蒙古金哈達煤炭化工、中國科學(xué)院、廣州汽車(chē)集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂(lè )、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車(chē)、一嗨租車(chē)、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網(wǎng)絡(luò )、艾默生、TCL、創(chuàng )維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……幾萬(wàn)家企業(yè)。

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