2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊

[開課時間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]2400

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

2020年10月31日深圳    2020年11月21日上海      

2020年12月19日深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】

2400元/一天(含指定PDF版本教材、贈送午餐及茶點(diǎn))

【授課方式】

內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點(diǎn)評、情景演練

 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

認(rèn)證費(fèi)用:

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級企業(yè)管理師(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

【聯(lián)系方式】

     

 

 

學(xué) 習(xí) 目 錄

一、高績效團(tuán)隊的建設(shè)

二、什么是團(tuán)隊

三、高績效團(tuán)隊的特征

四、高績效團(tuán)隊的成員

五、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段

六、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵

七、激勵的方法


“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”

-------杰克·韋爾奇

韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績?如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣?如何化解團(tuán)隊運(yùn)行障礙順利開展工作?

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊的八大特征、團(tuán)隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團(tuán)隊中作好激勵管理、發(fā)揮團(tuán)隊的最大效益。


1.  了解高績效團(tuán)隊的特征;

2.  掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法;

3.  掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊的方法和技巧;

4.  掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;

5.  學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧


理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,再次上升到理論指導(dǎo)的高度上;

操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

生動活波:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。


第一章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)

一、什么是團(tuán)隊

       1、認(rèn)識團(tuán)隊(1+1=?)

       2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

       3、團(tuán)隊行為曲線

       ★ 討論:分析團(tuán)隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么?

二、高績效團(tuán)隊的特征

       1、明確的目標(biāo)   (目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)

       2、相互信任     (信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

       3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)

       4、溝通良好     (如何才能有效的溝通?)

       5、分工與協(xié)作   (在具體工作中如何操作?)

       6、合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)

       7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

       8、融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

           ★案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?

三、高績效團(tuán)隊的成員

       1、如何選擇團(tuán)隊的成員

           →高效團(tuán)隊至少需要三種不同技能類型的成員:

           →具有技術(shù)專長的人

           →具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

           →具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

       2、團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

       3、如何解決成員的沖突

       ★ 案例分析:團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理

       ★ 通過鳳凰衛(wèi)視分析團(tuán)隊的成員與團(tuán)隊的績效的關(guān)系

四、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段

       1、團(tuán)隊建設(shè)的流程

       2、團(tuán)隊建設(shè)的階段

       ★ 視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團(tuán)隊建設(shè)的過程及優(yōu)秀團(tuán)隊的特性。

第二章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵

一、激勵的誤區(qū)

       →物質(zhì)激勵 精神激勵  正激勵 負(fù)激勵 四種激勵方法的關(guān)系

       →物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎?

       →精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么?

二、激勵的四原則

           →公平原則

       →系統(tǒng)原則

       →時機(jī)原則

       →清晰原則

三、激勵管理的理論

       1、馬斯洛的五種需要層次理論

       2、奧爾德弗的ERG理論

       3、麥格雷戈的XY理論

       4、赫茨伯格 雙因素理論

       5、強(qiáng)化理論  美國心理學(xué)家斯金納

       6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論

       7、目標(biāo)設(shè)定理論 

四、激勵的方法

       1、信任        認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識(如何培養(yǎng)對工作的成就感?)

       2、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)

       3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?)

       4、薪水與升遷     (物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障)

       5、工作興趣       (如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?)

       6、合理的制度     (公平、公正、公開)

       7、工作氣氛       (是一種軟化劑)

       8、企業(yè)目標(biāo)與使命 (最終的解決方案)



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