2020年09月23日—26日（23日報到）北京

學員對象：各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理公司人員。

費　　用： 2980元/人（含培訓、資料、場地、午餐、專家費等）；食宿自理；

各有關單位：

國有企業(yè)是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業(yè)招標采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規(guī)范具有引領和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當下重要任務。

近日中國物流與采購聯(lián)合會及中國招標投標協(xié)會分別發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《非招標方式采購文件示范文本》，共同提升國有企業(yè)采購工作規(guī)范化、標準化、信息化和供應鏈創(chuàng)新應用水平。

為了幫助企業(yè)解決在招標采購執(zhí)行中的困惑，進一步提升采購工作的專業(yè)化水平，決定舉辦“國有企業(yè)招標采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構建暨兩協(xié)會管理規(guī)范及示范文本解讀”專題培訓班。請各單位積極組織相關人員參加。

培訓內(nèi)容

第一部分：優(yōu)化營商環(huán)境下招標采購領域最新法規(guī)政策解讀

1、最近一年國內(nèi)招標投標領域新出臺的政策、法規(guī)解讀。

（1）《必須招標的工程項目規(guī)定》與《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》及實施工作的通知（征求意見稿）應用及案例解析；

（2）《招標投標法》及其《實施條例》（征求意見稿）簡析；

（3）《工程項目招投標領域營商環(huán)境專項整治工作方案》；

（4）住房和城鄉(xiāng)建設部關于進一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監(jiān)管的指導意見（建市規(guī)［2019］11號）解讀；

（5）住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)［2019］12號）解讀；

（6）“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析。

2、《非招標方式采購文件示范文本》詳細條款的解讀及應用技巧

（1）《非招標方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法；

（2）《非招標方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析；

（3）《非招標方式采購文件示范文本》與《標準招標文件》的銜接和應用。

3、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀（送國有企業(yè)采購操作規(guī)范線上課）

（1）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；

（2）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；

（3）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；

（4）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；

（5）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；

（6）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理；

（7）采購組織形式和采購方式管理；

（8）供應商管理；

（9）采購績效評價管理；

（10）采購活動的監(jiān)督管理。

第二部分：國有企業(yè)招標采購關鍵程序、痛點問題解析與法律風險防范

1．招標流程策劃與強化資格審查存在的問題探討；

2．招標文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；

3．評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析；

4．招標采購異議、質疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；

5．合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等問題的解決方案；

6．招標投標交易全過程電子化流程分析及操作實務。

授課專家

邀請參與國家采購招標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。