2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標采購模式創(chuàng )新與合規制度構建暨兩協(xié)會(huì )管理規范及示范文本解讀培訓班通知

[開(kāi)課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓師資]

[課程費用]2980

[培訓地區]北京

[詳細地址]北京

[課程內容]

20200923—26日(23日報到)北京

學(xué)員對象:各地招標投標政策制定部門(mén)、行政監督部門(mén)、公共資源交易中心相關(guān)人員;國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開(kāi)發(fā)、紀檢監察、財務(wù)審計、法律等部門(mén)負責人和相關(guān)人員;招標代理、項目管理公司人員。

費  用: 2980/人(含培訓、資料、場(chǎng)地、午餐、專(zhuān)家費等);食宿自理;

各有關(guān)單位:

國有企業(yè)是招標投標市場(chǎng)使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業(yè)招標采購項目多、資金規模大、影響面廣,對促進(jìn)招標投標市場(chǎng)的規范具有引領(lǐng)和示范作用。但是,當前招投標活動(dòng)中依然存在招標人主體責任缺失,串通投標、弄虛作假違法違規問(wèn)題。因此推進(jìn)國有企業(yè)采購的專(zhuān)業(yè)化和規范化,促進(jìn)采購過(guò)程依法合規、陽(yáng)光透明是當下重要任務(wù)。

近日中國物流與采購聯(lián)合會(huì )及中國招標投標協(xié)會(huì )分別發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規范》、《非招標方式采購文件示范文本》,共同提升國有企業(yè)采購工作規范化、標準化、信息化和供應鏈創(chuàng )新應用水平。

為了幫助企業(yè)解決在招標采購執行中的困惑,進(jìn)一步提升采購工作的專(zhuān)業(yè)化水平,決定舉辦國有企業(yè)招標采購模式創(chuàng )新與合規制度構建暨兩協(xié)會(huì )管理規范及示范文本解讀專(zhuān)題培訓班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

 

培訓內容

第一部分:優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境下招標采購領(lǐng)域最新法規政策解讀

1、最近一年國內招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規解讀。

1)《必須招標的工程項目規定》與《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規定》及實(shí)施工作的通知(征求意見(jiàn)稿)應用及案例解析;

2)《招標投標法》及其《實(shí)施條例》(征求意見(jiàn)稿)簡(jiǎn)析;

3)《工程項目招投標領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項整治工作方案》;

4)住房和城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標監管的指導意見(jiàn)(建市規[201911號)解讀;

5)住房和城鄉建設部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規[201912號)解讀;

6新基建項目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析。

2、《非招標方式采購文件示范文本》詳細條款的解讀及應用技巧

1)《非招標方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法;

2)《非招標方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析;

3)《非招標方式采購文件示范文本》與《標準招標文件》的銜接和應用。

3、《國有企業(yè)采購管理規范》解讀(送國有企業(yè)采購操作規范線(xiàn)上課)

1)《國有企業(yè)采購管理規范》的適用范圍;

2)《國有企業(yè)采購管理規范》中的采購組織管理;

3)《國有企業(yè)采購管理規范》中的采購管理制度;

4)《國有企業(yè)采購管理規范》中的采購信息化管理;

5)《國有企業(yè)采購管理規范》中的采購戰略管理;

6)《國有企業(yè)采購管理規范》中的采購執行管理;

7)采購組織形式和采購方式管理;

8)供應商管理;

9)采購績(jì)效評價(jià)管理;

10)采購活動(dòng)的監督管理。

第二部分:國有企業(yè)招標采購關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問(wèn)題解析與法律風(fēng)險防范

1.招標流程策劃與強化資格審查存在的問(wèn)題探討;

2.招標文件通用性、獨特性編制內容、法律要求及案例分享;

3.評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問(wèn)題解析;

4.招標采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析;

5.合同規劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價(jià)等問(wèn)題的解決方案;

6.招標投標交易全過(guò)程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。

 

授課專(zhuān)家

邀請參與國家采購招標政策制定,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的資深專(zhuān)家結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。


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