非財務經(jīng)理的財務管理

時間地點：

2014年04月25-26日上海     

2014年08月29-30日上海      

2014年11月28-29日上海   

課程費用： 3800元/人（包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點等）外地客戶可協(xié)助預訂酒店

培訓對象 ：公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。

備注：本課題可根據(jù)企業(yè)實際需求，定制企業(yè)內(nèi)訓，歡迎咨詢！

課程背景

l               一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？ 

l               沒有非財務經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正的財務管理上的成功 ？

l               非財務經(jīng)理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又  是什么呢？

l               全球全球經(jīng)濟低迷競爭嚴酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維，不僅幫助您理解報表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險判斷；不僅幫助您分析指標，更將財務指標貫穿于您日常的業(yè)務決策中；不僅幫助您運用成本分析及預算管理工具，更注重提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務實戰(zhàn)訓練，融合經(jīng)營與財務管理的本質(zhì)，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。

培訓收益

為期2天的公開課程，旨在幫助參與者：

1、掌握重要的財務基礎(chǔ)知識，全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息

2、系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策

3、增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力

4、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務安全

5、掌握預算編制與跟蹤控制方法  

6、從財務視角解讀企業(yè)運作，增進與財務部門的共識和有效溝通

培訓對象

公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。

課程特色

課程源自多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。整個課程將以學員分組為基礎(chǔ)，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式。同時，提供實用的財務管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。

課程大綱

課程介紹與破冰游戲    15分鐘

主題一  財務會計基礎(chǔ)與報表解讀    2小時45分 

目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？

1.財務目標與經(jīng)理人角色

2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？

1）企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用

2）日常交易如何影響到報表？

3）判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好的重要財務指標

3.如何從管理角度解讀利潤表？

1）如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？

2）運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅

3）利潤是如何形成的？

4）盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等

競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結(jié)果

案例分析：如何運營關(guān)鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會？

 

主題二  企業(yè)財務運作體系與現(xiàn)金流管理    3小時

目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡

1.企業(yè)財務管理的終極目標

2.股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

1）盈利能力及改善關(guān)鍵

2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

3）財務杠桿及運用前提

3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動

5.企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析

競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？

案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

 

主題三  成本性態(tài)分析與利潤管理改善     3小時

目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。

 1.如何從成本控制的角度對成本重新分類？

1）成本劃分的思路：有限控制成本

2）固定成本與變動成本的特征及控制方法

 2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用

1）成本模型與成本預測

2）保本點的測算與決策

3）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？

 3.成本控制與價值鏈分析

競猜游戲：成本習性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？

案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器