一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 

1.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

2.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物

3.TQM八大原則

二、全面質(zhì)量管理原理 

1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵

2.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

3.全面質(zhì)量管理的地位

三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容

1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)

2.TQM的過程和內(nèi)容

四、全面質(zhì)量管理成本管理 

1.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類

2.質(zhì)量成本管理

3.全面質(zhì)量成本管理

五、QC小組和管理 

1.QC小組概述

2.QC小組的組建

3.QC小組活動

4.QC小組活動成果

5.QC小組活動成果的評審與激勵

6.QC小組活動常用工具

【講師介紹】  熊鼎偉           原富士康生管經(jīng)理

歷任深圳富士康生管課長、東莞喬日電器品管課長，負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。萬承五金制品有限公司副總經(jīng)理，建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
    原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流。

【適合對象】各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

【上課時間】2014年01月11-12日廣東-佛山

【上課時間】2014年05月17-18日廣東-佛山

【上課時間】2014年11月01-02日廣東-佛山   上午9：00至下午17：30 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】RMB 3200元/人  （不含食宿費(fèi)）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店