高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

2014年02月27-28日蘇州   2014年03月21-22日廣州   2014年04月25-26日沈陽(yáng)

2014年05月23-24日深圳   2014年06月20-21日上海   2014年07月18-19日長(zhǎng)春

2014年08月22-23日廣州   2014年10月16-17日上海   2014年10月24-25日天津 

2014年10月31-01日深圳   2014年12月12-13日北京   2014年12月26-27日武漢

培訓(xùn)費(fèi)：3280（資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

 

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：cj-computers.com

 

授課對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

 

培訓(xùn)背景：

目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！

尤其是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：

²        該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！

²        不能斷料，又要控制成本，庫(kù)存水平如何控制？

²        倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?

²        倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？

²        如何有效的開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)？ 

²        如何衡量和考核倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理工作？

……

針對(duì)以上問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)課程。

課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

 

課程大綱：

引言：

l         物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

l         物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

l         供應(yīng)鏈管理的概念

l         為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)

l         從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

l         新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)

l         為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？

l         庫(kù)存的類別

l         不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)

l         庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響

l         如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

l         倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)

l         小游戲 可樂(lè)游戲

第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理

l         倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

l         案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）

 

l         精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理

l         倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)

l         倉(cāng)庫(kù)的保管原則

l         案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）

l         螞蟻揀貨法

l         案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）

l         倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)

l         倉(cāng)庫(kù)的圖表分析

l         庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：控制庫(kù)存的有效方法

l         庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架

l         如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

l         案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）

l         最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用

l         案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）

l         ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

l         小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）

l         安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定

l         期間觀察法和連續(xù)觀察法

l         確定最佳訂貨點(diǎn)

l         VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用 

l         如何降低呆滯庫(kù)存

l         案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）

 

講師介紹：謝老師

教育及資格認(rèn)證

中企聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)物流高級(jí)培訓(xùn)師，TWI高級(jí)培訓(xùn)師。通過(guò)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過(guò)美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)

謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國(guó)企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國(guó)一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

謝老師曾培訓(xùn)過(guò)百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無(wú)錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫(kù)博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。

謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

 

講師介紹：朱老師：

教育及資格認(rèn)證：

中企聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。