現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善kaizen              

                        ---精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具

2014年6月12-13日上海   2014年10月17-18日上海

培訓(xùn)費(fèi)：3380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金）食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

【kaizen前景介紹 】  

    Kaizen是一個(gè)日語，是改善的意思，而且通常是很小的改善，不斷累計(jì)的改進(jìn)，持續(xù)的提升。Kaizen可以說是所有日本企業(yè)的乃至日本整個(gè)民族的特質(zhì)，在日本，kaizen的特質(zhì)隨處可見：機(jī)場(chǎng)、火車站、酒店、餐館，企業(yè)就更不用說，在企業(yè)里聽到的最多的詞匯就是“kaizen”。 

【Kaizen的作用】  

    和歐美企業(yè)提一般關(guān)注創(chuàng)新（一般的大的改進(jìn)項(xiàng)目）不同，日資企業(yè)更關(guān)注日常的小改善、全員都能參與的小改善。Kaizen已經(jīng)成為日本企業(yè)致勝的法寶之一。中國的俗話說“滴水“，看來也是日本人把這個(gè)道理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中，運(yùn)用到企業(yè)管理中。豐田每人月將近有1條kaizen建議在實(shí)施，想向這樣的企業(yè)發(fā)展！

【引入契機(jī)】如果您在為公司員工參與改善的機(jī)制和改善效果困擾？ 

    很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)中都試圖或建立員工參與的改善機(jī)制，并建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)。有些什么更好的辦法呢？也許是負(fù)責(zé)人的共同困惑和新生。其實(shí)，在思考解決方案之前，應(yīng)該理清楚為什么不好，主要原因有三：

1. 員工有沒有改善技能？有沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)的技能是最基本的前提，但企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)。沒有學(xué)習(xí)技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。

2. 有沒有完善的改善參與機(jī)制？獎(jiǎng)勵(lì)只是機(jī)制中的一種措施，有沒有更多形式的？多層次的？短期的、長(zhǎng)期的？與員工長(zhǎng)期利益相關(guān)的（比如工資、獎(jiǎng)金，升值等）。

3. 有沒有參與改善的意愿？員工為什么要來參與改善？如果只是利益關(guān)系，那注定不能永恒。企業(yè)如何看待員工，是工具、財(cái)富還是伙伴？員工能否感受企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)？

【課程收益】  

1.培訓(xùn)內(nèi)部kaizen培訓(xùn)師.

2.掌握分析、解決問題方法.

3.掌握kaizen機(jī)制的要素討論、

4.完善公司改善參與機(jī)制

5.掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題方法

【課程大綱】

一、Kaizen的基本概念

1．Kaizen 體驗(yàn)

2．Kaizen概念及
3．kaizen的發(fā)展階段
4．kaizen與精益生產(chǎn)、6sigma、創(chuàng)新的關(guān)系

5. 現(xiàn)場(chǎng)改善的等級(jí)

二、kaizen 管理理念

1. kaizen對(duì)象 4M1H

2. kaizen 的目標(biāo) 

  3. kaizen要素

 

三、kaizen 步驟之發(fā)現(xiàn)問題

1.發(fā)現(xiàn)問題方法及 七種浪費(fèi)

2. 質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)

3.點(diǎn)檢表/柏拉圖

4. 5S點(diǎn)檢

5.安全隱患

6.發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵

 

四、識(shí)別浪費(fèi)實(shí)踐

1.每個(gè)小組30分鐘找到30個(gè)問題或浪費(fèi)

2.小組分享浪費(fèi)和問題  

 

五、 Kaizen步驟之問題原因分析

1.原因分析方法： 5WHYS、 魚骨圖

2. 問題分析練習(xí)

 

六  Kaizen改善方法之頭腦風(fēng)暴

1 .頭腦風(fēng)暴的原則

2.頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵點(diǎn)   

 

七 、頭腦風(fēng)暴和問題分析實(shí)踐   

小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行原因分析

 

八 、Kaizen步驟之解決方案討論

1. 小組選擇30個(gè)浪費(fèi)中的3個(gè)，討論解決方案

2. 分享改進(jìn)方案

3. 評(píng)價(jià)方案

 

九、Kaizen步驟之現(xiàn)場(chǎng)改善

1.小組選擇3個(gè)方案中的一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善

2.分享改善成果和心得

 

十、Kaizen總結(jié)

1.發(fā)現(xiàn)問題方法補(bǔ)充

2.改善步驟總結(jié)

 

十一、持續(xù)改善方式

1. PDCA

2. DMAIC

3. 8D

4. A3 report 

5. PDCA體驗(yàn)

 

十二、kaizen系統(tǒng)的建立

1. 日資企業(yè)的kaizen 體系

2. kaizen與員工改善提案制度

3. 主管在kaizen中的職責(zé)

4. kaizen 參與機(jī)制

5. kaizen 評(píng)價(jià)機(jī)制

6. kaizen分享機(jī)制

7. kaizen激勵(lì)機(jī)制

8.優(yōu)秀企業(yè)kaizen 機(jī)制案例分享

【課程長(zhǎng)度】2天

【參加對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；精益經(jīng)理、精益專員等；

 

劉寶生老師簡(jiǎn)介            

履歷:

全球改善咨詢集團(tuán)           中國區(qū)顧問總監(jiān)

中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)           項(xiàng)目總監(jiān)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理                             

    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

    作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

    咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

    培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

咨詢專長(zhǎng):
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力     精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)       精益生產(chǎn)系統(tǒng)          

精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)         價(jià)值流分析         精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)                     KANBAN拉動(dòng)       精益物流            

精益供應(yīng)鏈                    5S與可視化工廠            快速切換                

精益管理               

 

部分咨詢客戶：

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善 

上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目 

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

 南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

  

部分培訓(xùn)客戶:

伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析

伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

上海意華食品：精益生產(chǎn)

上海太太樂食品：精益概述

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換 

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) 

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐 

北京中化集團(tuán)：精益專家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場(chǎng)改善 

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

神龍汽車：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) 

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)      

上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規(guī)劃

馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動(dòng)

本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng) 

南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐 

上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析

沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

梅艾爾航空：價(jià)值流改善周

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐  

杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

擬參加課程名稱：*

企業(yè)名稱：*

聯(lián)系人姓名：* 部門：

電話或手機(jī)：* 傳真：

QQ/MSN號(hào)碼：* 郵件：

參會(huì)人數(shù)：名

付款方式： 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間：* 城市名稱：市

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