培訓時間：2014年3月21-22日上海

 

費用：3980元/人（含培訓費、稅金、午餐、資料費）外地客戶可協(xié)助預訂酒店

 

權(quán)威機構(gòu)顯示：

中國新聞網(wǎng)：7家中國最大車企總利潤不到德國大眾利潤1/3  

網(wǎng)易財經(jīng)：中國500強企業(yè)中 國企占絕對優(yōu)勢，利潤為民企7倍

騰訊財經(jīng)：中國500強規(guī)模增長 利潤率不到5%

您是否一直奮斗在擴大公司銷售額的戰(zhàn)役中？

公司是否在您的帶領(lǐng)下銷售額持續(xù)增長而利潤卻增長緩慢甚至有所下滑？

您對企業(yè)的利潤率滿意嗎？

為什么世界500強企業(yè)員工工資高過你企業(yè)同級員工幾倍甚至十幾倍，設(shè)備用貴的，辦公室用大的，利潤率卻還是比你高？

在當前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時代”的背景下，請你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤率提升2個點，3個點，甚至5個點，相信您一定會牢牢抓住這個機會！

不需要新設(shè)備投資，不需要新客戶開發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬利潤的藏寶圖！

嘉賓通過【制造業(yè)百萬利潤萬挖掘機】可以掌握：

1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)；

2. 產(chǎn)品定價新模式；

3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合；

4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法；

5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤挖掘機制……

【課程大綱】

1        行業(yè)大環(huán)境

1.1      行業(yè)利潤現(xiàn)狀分析（世界500強，世界制造業(yè)500強，中國制造業(yè)500強）

1.2      迎接“同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)

2        目標和預期

2.1      您的目標

2.2      設(shè)立相對標準成本

2.3      預期收益

2.4      案例

3        你在做努力可能都是錯的

3.1      產(chǎn)品定價新模式

3.2      哪里的人工便宜？

3.3      什么是“增值”和您認為的增值是什么？

3.4      現(xiàn)場管理的重要性

3.5      人和設(shè)備的工作量的分配

3.6      案例

4        不知不覺中消耗你企業(yè)資源的工廠七宗罪

4.1      七宗罪詳解

4.1.1    典型的產(chǎn)生原因

4.1.2    挖掘你企業(yè)的七宗罪

4.1.3    應對七宗罪的戰(zhàn)術(shù)

4.2      如何分析/選擇優(yōu)先解決哪些問題？

4.3      案例

5        如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？

6        提問

【講師介紹】

Patrick Wu

法國里昂商學院，Mentor Program導師，ICP項目導師

12年歐美汽車制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗（歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)物流經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，廠長，總經(jīng)理，中國區(qū)利潤挖掘項目項目經(jīng)理）+7年專業(yè)培訓/咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。

于2003年赴著名的美國密歇根大學“Lean Enterprise Institute”學習并在日本汽車零部件行業(yè)交流學習。

擅長制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監(jiān)控；團隊自主改善/提高；管理體系的建立/實施，專注研究制造業(yè)最佳實踐案例的本地化推廣和實施。

【部分學員感言】

---吳老師的分享把復雜的理念系統(tǒng)化，簡單化，最終目的都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在目前制造業(yè)灰色的大環(huán)境下太有用了。

---感受最深的是制造業(yè)利潤流失的七宗罪， 上課前很多我根本沒有意識到的因素居然會這么影響公司的贏利狀況，撥絲抽繭，很有信心在老派的指導下挖出第一個100萬利潤。課堂里統(tǒng)計下就已經(jīng)超過了。

---這堂課太值了，一年少說能多買輛寶馬，強烈要求吳老師有可能的話把課堂開進工廠，邊上課邊實踐，課上完，現(xiàn)場的問題也就直接解決。

---我們做了幾十年的事被老師一一點破，居然我們一直在稀里糊涂白白把利潤扔進了下水道，痛心啊，早知道有這個課就好了。感恩吳老師。