2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程

[開課時間]14年03月15日-14年03月16日

[培訓(xùn)師資]黃云凱

[課程費(fèi)用]6,900

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳南山金融培訓(xùn)中心

[課程內(nèi)容]

什么是“股權(quán)激勵”?

現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向!

企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配,股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度!

 

股權(quán)激勵關(guān)注核心問題?

•     如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?

•     如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?

•     如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)?

•     如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?

•     如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源?

 

股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題:

股權(quán)激勵的設(shè)計,需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機(jī)攬財?shù)臋C(jī)會,當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計,要解決以下關(guān)鍵命題:

•     股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么?

•     股權(quán)激勵?股權(quán)獎勵?股權(quán)福利?

•     激勵模式?持股方式?

•     如何定人?定量?定條件?

•     如何定價、定時間及確定股份資金來源?

•     如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進(jìn)行股權(quán)管理?

 

股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗:

企業(yè)發(fā)展時期,股權(quán)激勵作為一套長期激勵機(jī)制,是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)危機(jī)時期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當(dāng)前成本的前提下,提高激勵的效果,保留優(yōu)秀人才。

 

我們團(tuán)隊在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵等資本項目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的股權(quán)激勵培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計,卻忽視了股權(quán)激勵本質(zhì)的重要性。

 

企業(yè)人力資本價值的評估和轉(zhuǎn)換,是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團(tuán)隊?wèi){借多年的股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗,通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式,幫助企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵方案。

 

股權(quán)本身是一種金融資源,他能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權(quán)激勵”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價值管理的高度,將股權(quán)激勵與企業(yè)資本運(yùn)營有效的對接融合,取得更好的激勵效果。

 

【課程時間】

19期:2014年01月10-11日深圳(21晚)

20期:2014年03月15-16日深圳(21晚)

【課程對象】

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;

企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;

其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。

 

【課程特色】

•     授課方式――精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨(dú)立深入的一對一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;

•     授課內(nèi)容――實操、實練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。

•     講師特點――豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目,近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。

•     持續(xù)服務(wù)――廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺,微咨詢、資本會、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊,為您解決實操中的難點問題。

•     獨(dú)家特色1――長期激勵,動態(tài)優(yōu)化的激勵理念,幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。

•     獨(dú)家特色2――將股權(quán)激勵與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合,回歸激勵的本質(zhì)。

•     獨(dú)家特色3――華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價模型,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。

 

【課程收益】

•     全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險;

•     幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法,了解其優(yōu)點及缺點;

•     將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);

•     6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;

•     股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;

•     股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設(shè)計、融資及IPO、公司治理等要點分析。

 

【課程設(shè)置】

模塊一:股權(quán)激勵概論

案例分析:溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析

•     什么是股權(quán)激勵

•     股權(quán)激勵的理論支持

•     股權(quán)激勵的智慧

•     股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險

•     股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)

 

模塊二:股權(quán)激勵的模式

•     實股模式

•     期股模式

•     虛擬股模式

•     股權(quán)激勵模式的結(jié)合

案例分析:華為員工持股模式案例深度剖析

 

模塊三:股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素

•     持股對象――定人

•     股權(quán)價格――定價

•     持股數(shù)量――定量

•     持股條件――定條件

•     持股時間――定時間

•     股份來源和資金來源――定來源

 

模塊四:股權(quán)管理

•     股權(quán)管理的原則

•     公司股權(quán)管理體系

•     新增激勵員工的方式

•     退出方式

•     持股員工的權(quán)利與義務(wù)

 

模塊五:股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討

•     股權(quán)激勵實施的五個階段

•     準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容

•     盡職調(diào)查主要內(nèi)容

•     股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點

•     股權(quán)激勵的實施

案例:某民營企業(yè)股權(quán)激勵案例展現(xiàn)

•     項目介紹―調(diào)查訪談―內(nèi)部梳理―方案設(shè)計―總結(jié)

 

模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題

•     股權(quán)資源與企業(yè)上市

•     改制時的股本設(shè)計問題

•     股權(quán)演變中涉及的稅收問題

•     股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付

•     股權(quán)激勵與風(fēng)投入股

•     股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

 

活動一:案例研討/方案設(shè)計

以學(xué)習(xí)組為單位,獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計,專家老師現(xiàn)場點評診斷。

活動二:一對一咨詢

單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵建議書。

 

【講師介紹】黃云凱老師

•     股權(quán)價值管理專家,四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;

•     中國“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人;

•     歷任:成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人,證券公司投行部董事、副總,大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人,深圳市和信投資公司總裁等。

 

【從業(yè)經(jīng)驗】

•     中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家;

•     行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等;

•     十六年投融資咨詢經(jīng)驗,曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運(yùn)營和股權(quán)激勵相關(guān)服務(wù);

•     多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程,深受學(xué)員好評,被譽(yù)為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”。

 

專長領(lǐng)域

股權(quán)激勵方案設(shè)計‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計等。

 

主講課程

《股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計》

 

授課風(fēng)格

實務(wù)操作講解 + 豐富案例點評 + 分組實踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍;

授課深入淺出,富有激情與感染力,培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,互動性強(qiáng),注重操作性,實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通,將所學(xué)知識和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計過程。

 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

6900元/人

 

【費(fèi)用包含】

•     課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等;

•     每個企業(yè)安排專家一對一面談咨詢,出具股權(quán)激勵建議書;

•     免費(fèi)成為“資本俱樂部”會員,享受資本市場相關(guān)資訊服務(wù);

 

【報名流程】

①第一步:預(yù)報名,填寫報名表。

聯(lián)系主辦方索取報名表,填寫報名表回傳以作登記;

②第二步:發(fā)送入學(xué)通知書。

主辦方核對名單以后,給學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書,告知詳細(xì)安排;

③第三步:辦理繳費(fèi),安排行程。

學(xué)員按照入學(xué)通知書要求按時辦理交費(fèi),主辦方聯(lián)系確定學(xué)員行程安排;

④第四步:按時參加課程。

請攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場,領(lǐng)取資料參加課程。


 

 

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