人力專題： 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題： 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
課程大綱：
一、 醫(yī)藥銷售人員職業(yè)化素質(zhì)的要求
-醫(yī)藥銷售的特點
-競爭態(tài)勢與我們的策略
-銷售的理念Vs.銷售人員的素質(zhì)
-銷售人員的成功信念與自我激勵
-銷售人員自我成長的四階段
-醫(yī)藥銷售對我們意味什么
-職業(yè)化禮儀的塑造
二、 獲取醫(yī)生信息的方法與技巧
-確定需要什么樣的醫(yī)生信息
-確定從哪里了解醫(yī)生信息
-確定如何獲取醫(yī)生的信息
-制造獲取醫(yī)生信息的工具—提問庫
-利用提問了解醫(yī)生信息的技巧
三、 醫(yī)生真正想要的--需求調(diào)查分析
-銷售中確定醫(yī)生需求的技巧
-有效問問題的五個關(guān)鍵
-需求調(diào)查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
如何聽出話中話
-如何讓醫(yī)生感覺痛苦產(chǎn)生行動
四、 確立與銷售自己的競爭優(yōu)勢
-確立醫(yī)生需求
-分析我方競爭優(yōu)勢的方法
-在醫(yī)生需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立最佳賣點
-掌握在理性分析的基礎上組成自己的標書，并利用標書組成中的可變因素爭取對自己有利的銷售結(jié)果
-醫(yī)藥銷售中的標書要注意什么關(guān)鍵
-準備一份說服購買我公司醫(yī)藥產(chǎn)品的方案
-讓醫(yī)生接受自己的方案的第一步 — 將自己先推銷給醫(yī)生
-掌握說服醫(yī)生接受我方產(chǎn)品/方案的步驟
-把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給醫(yī)生的技巧
五、 對醫(yī)生購買決策過程的把握
- 了解醫(yī)生在購買決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用
- 學習辨別醫(yī)生對購買所持的態(tài)度，以及面對銷售競爭的立場
- 強調(diào)在醫(yī)生內(nèi)部培養(yǎng)對我方有傾向性的重要決策人的必要性
- 分析與辨別不同購買決策人的心理需求，并建立滿足不同心理需求的方法
- 利用醫(yī)生中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件
- 角色演習：對醫(yī)生決策人中的不同角色的說服技巧
六：醫(yī)院業(yè)務談判
醫(yī)院促銷活動談判
醫(yī)院協(xié)議的好處
醫(yī)院的優(yōu)勢
廠方的優(yōu)勢
常見的醫(yī)院談判類型
醫(yī)院業(yè)務談判的策略
醫(yī)院談判案例解析
七：醫(yī)藥經(jīng)銷商談判
談判概要及理解交易原則
確定目標，準備及評估對方
選擇戰(zhàn)略，擬定議程
營造良好氛圍，策略性安排座位
案例演練
八：正式談判的過程
提出建議（開價的技巧）
談判過程（回應提議及對付計謀）
勇于冒險及超越框架
建立自己的優(yōu)勢、削弱對手的優(yōu)勢
幾種談判技巧
可能的談判錯誤及注意點
案例演練
九：結(jié)束談判的技巧
雙贏（適度的讓步）
挽回破裂的談判，借助調(diào)解人
實施決儀
案例演練
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